一级建造师管理总结.doc

建设工程项目的组织与管理 一 1 项目的实施阶段：1设计前的准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期 2 项目实施阶段管理的主要任务：目标实现 3建设工程项目管理的时间范畴：实施阶段 4项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目的策划和控制实现三大目标 5三大目标 费用 进度 质量 6 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段，项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 7项目管理的核心任务是项目的目标控制 8 业主方的项目管理是核心 9 业主方的管理：1 投资方2 开发方3工程管理咨询公司 施工方的管理：1施工总承包方2施工总承包管理方3分包方 二 1建设工程的全寿命周期:1决策阶段2实施阶段3试用阶段 2 P2页上方图容易出题 3 项目立项是项目决策的标志 决策阶段的任务确定项目的定义 4 建设工程管理包括 1决策阶段的管理2 实施阶段的管理 3使用阶段管理（全寿命周期） 5建设工程管理是一种增值服务 ，核心任务是为工程的建设和使用增值 6业主方的目标：投资 进度 质量 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 （5个阶段），7个任务（3控3管1协调） 最重要的任务是安全管理 7 设计方的目标：成本 进度 质量 投资 设计方的主要管理在设计阶段 8 供货方的目标：成本 进度 质量 供货方的主要管理阶段在实施阶段 三 1 工程总承包方的目标：1 安全管理目标 2 项目的总投资目标和承包方的成本（费用）3 进度目标 4 质量目标 2 施工方目标：安全 成本 进度 质量 3工程项目管理咨询服务，属于业主方项目管理范畴（国内） 建设工程项目的组织 1 组织论主要研究内容：1 系统的组织结构模式2组织分工 3工作流程组织 组织结构模式反映指令关系 2 组织分工反映 1工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的关系 3工作流程组织反映各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系 4项目结构图 是一个组织工具 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 5组织论的组织工具：1项目结构图（无箭头） 2组织结构图（单箭头）3合同结构图（双箭头） 6职能组织结构是一种传统的组织结构模式（P24页 三行半）多个矛盾的指令原 线性组织结构适用于中小型 唯一的指令原 矩阵组织结构适用于大的组织系统有2个指令原 7 对一个项目组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。 8工作任务分工表P29 管理职能分工表P31 9工作流程组织：1 管理工作流程组织（投资控制 进度控制 合同管理 付款和设计变更） 2信息处理 3物质 10 工作流程图反映各组织系统之间的逻辑关系 11 合同结构图反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 03 建设工程项目策划 1、策划的目的：为建设的决策和实施增值 2 决策阶段策划的任务是定义项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段的基本内容：1 项目环境和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3组织策划4管理策划5合同策划6经济策划7技术策划（一般不考，考了就是难点） 3实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。实施阶段策划的基本内容 004 项目采购模式（重点） 1 国际上业主方管理的三种方式; 2 设计任务的委托主要有两种模式：、 3建设项目工程总承包主要方式：1 设计—施工总成包 2设计采购施工总承包 4 建设项目工程总承包方的工作程序： 5施工任务的委托模式：1 施工总承包模式 2 施工总承包管理 3 平行委托 6 施工总承包 1 投资控制方面 （开工前有较明确的合同价、有利于业主的总投资控制） 2进度控制（开工日期不能太早）3质量控制 4合同管理 （业主方只招一次标）5 组织与协调 7施工总承包管理：不参与具体工程的施工 如果想参与必须通过竞争去的 1投资控制 （确定管理费，不确定工程总造价，多说情况下由业主方与分包人直接签约） 2 进度控制方面（有利于提前开工，缩短建设周期） 3质量控制（施工总承包管理单位负责）4合同管理（业主工作量较大，工程款支付与上面不同）5 组织与协调 8施工总承包管理与施工总承包比较：1 工作开展程序不同 2合同关系 3分包单位的选择和认可 4 分包单位的付款 5对分包单位的管理和服务（相同）6施工总承包管理的合同价格 9物资采购模式：1业主方自行采购 2 与承包商约定某些物资为指定供货商 3承包商采购 005项目管理规划的内容和编