一级建造师项目管理模拟5.docVIP

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 　　1.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的()。 　　A.实施期和使用期 　　B.决策期和实施期 　　C.实施期 　　D.决策期、实施期及使用期 　　2.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是()。 　　A.上级主管部门 　　B.监理工程师 　　C.业主方 　　D.总承包商 　　3.监理单位与项目法人之间的关系是()。 　　A.监理与被监理的关系 　　B.委托与被委托的关系 　　C.代理与被代理的关系 　　D.授权与被授权的关系 　　4.指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是()。 　　A.职能组织结构 　　B.矩阵组织结构 　　C.事业部 　　D.复合式组织结构 　　5.在组织系统中，()反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。 　　A.组织分工 　　B.组织结构模式 　　C.项目结构图 　　D.工作流程图 　　6.项目结构图也称为()。 　　A.WBS图 　　B.OBS图 　　C.WPS图 　　D.PD图 　　7.建设工程项目管理规划的编制可由()编制。 　　A.施工方或设计方 　　B.业主方或上级主管部门 　　C.业主方或总承包方 　　D.设计方或供货方 　　8.业主方把建筑工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()。 　　A.建设工程项目总承包 　　B.施工总承包 　　C.设计总承包 　　D.全过程总承包 　　9.从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的堪察、设计、施工、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包，称为()。 　　A.EPC总承包 　　B.CM总承包 　　C.施工总承包 　　D.工程总承包 　　10.调整任务分工、管理职能分工、工作流程组织等都是纠偏措施中的()。 　　A.组织措施 　　B.管理措施 　　C.经济措施 　　D.技术措施 　11.在下列进度控制措施中，()属于进度纠偏的组织措施。 　　A.及时解决工程款支付 　　B.改变施工方法和改变施工机具 　　C.调整任务分工，管理职能分工 　　D.调整进度管理的方法和手段 　　12.施工项目经理是一种()的名称。 　　A.行政领导 　　B.专业人士 　　C.工作岗位 　　D.技术岗位 　　13.按照建市[2003]86号要求，要加强对建筑企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大()的项目经理，必须依法予以严肃处理。 　　A.工程质量隐患 　　B.工程质量安全事故或市场违规行为 　　C.工程拖期 　　D.施工成本增加 　　14.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是()。 　　A.报价文件 　　B.施工图预算 　　C.项目建设纲要 　　D.设计文件 　　15.在建设工程项目总承包的工作步骤中，当完成项目设计建议书和报价文件编制工作后，下一步工作内容是()。 　　A.设计评审 　　B.合同洽谈，包括确定合同价 　　C.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件 　　D.业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要 　　16.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，()。 　　A.立即报告业主，由业主下达整改 　　B.要求承包商施工结束后整改 　　C.及时向监理工程师报告，由监理工程师下达整改 　　D.有权责令施工企业立即整改 　　17.项目管理目前已经发展到四代，其发展顺序是()。 　　programmanagement(尚没有统一的中文术语);传统的项目管理(projectmanagement);变化管理(ChangeManagement);组合管理(Portfoliomanagement) 　　A. 　　B. 　　C. 　　D. 　　18.我国是在()由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 　　A.1983 　　B.1985 　　C.1988 　　D.1991 　　19.建设项目目标论证与项目定义是建设工程项目()策划的基本内容。 　　A.决策阶段 　　B.实施阶段 　　C.设计阶段 　　D.施工阶段 　　20.为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，称为()。 　　A.风险策划 　　B.风险规避 　　C.风险管理 　　D.风险留置 21.施工项目成本决策与计划的依据是()。 　　A.成本计划 　　B.成本核算 　　C.成本预测 　　D.成本控制 　　22.在施工成本管理中，()是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。 　　A.成本预测 　　B.成本计划 　　C.成本核算 　　D.成本考核 　　23.下列关于施工成本计