上海某建筑公司技术管理制度secret.docVIP

建设有限公司技术管理办法 第一章 总则 2 第二章 组织体系和技术责任制 2 第三章 技术人员管理 5 第四章 科技信息管理 7 第五章 科技档案管理 8 第六章 技术标准管理 9 第七章 计量管理 9 第八章 测量管理 9 第九章 工程项目技术管理 10 第十章 技术开发管理 10 第十一章 管理考核与处罚 11 第十二章 奖则 12 第十三章 附则 13 第一章 总 则 第一条 为了有效执行国家各项技术经济政策、法令、法规，完善企业技术管理组织体系和加强技术责任制，根据公司“三标一体”《综合体系管理手册》要求，为规范公司技术管理工作行为，特制定本办法。 第二条 为了不断推进技术进步，提升公司核心技术能力，保证工程履约，大力支撑公司各项生产经营活动，特制定本办法。 第三条 公司各级人员和组织必须牢固树立“科技是第一生产力”的观念，切实、认真开展技术开发和创新工作，严格按本办法要求执行。 第四条 按照二级公司模拟法人运作、工程项目管理完全扁平化模式的管理体系，按照对二级公司以目标指标管理、责任制管理为主、对项目部以过程控制管理、责任制管理、目标管理为主的原则制订本办法。 第五条 本办法适用于有限公司各级单位和相关部门。 第六条 技术工作管理内容主要包括：技术管理制度、技术标准化工作、计量管理、测量管理、科技信息、科技档案等企业技术管理基础工作；施工过程技术管理（包括从施工前的技术准备、施工过程中的技术工作到竣工后的技术总结提高等）、技术开发与创新等基本工作；技术进步与技术管理工作考核等。 第二章 组织体系和技术责任制 第七条 公司实行三级技术管理责任制。实行各级总工程师（或技术负责人）分级负责制，总工程师负责领导本单位各项技术工作。 一、三级技术责任制分有限公司、二级单位（工程公司、管理型公司、工程技术公司、公司直管A类项目经理部等）、三级单位（各工程公司下属专业分公司、B、C类项目管理部）。 二、工程公司、工程技术公司必须设专职总工程师，管理型公司须设兼职总工程师；各从事专业施工的分公司须设专职总工程师。 三、公司直管的A类项目经理部和工程公司直管的B类项目经理部须设专职项目总工程师，C类项目部须设兼职总工程师，工程量3000万元以上的项目必须设置专职总工程师。 四、公司成立从事建筑工程活动的组织任命时，必须明确总工程师人员。由于临时变动、人员安排不及时等总工程师没到位期间，该单位技术责任制由单位负责人承担。 第八条 公司技术管理部门负责的具体工作是： 一、公司技术中心负责技术系统管理工作，负责公司技术责任制的贯彻和考核，并主要归口管理计量、标准、科技信息、科技开发、科技档案等技术基础工作和技术开发与创新的组织管理工作。 二、公司技术相关管理部门为项目管理中心和总工办。项目管理中心负责公司项目经理部技术责任制的贯彻和考核，归口负责工程项目施工过程的技术管理；总工办负责公司技术标工作，并负责审核经策划需公司总工程师审批的施工组织设计、重大及特殊施工方案，负责公司技术管理人员技术能力的培养、培训、考核工作。 三、二级及三级单位均须设技术管理部门，并保证安排足够从事技术管理工作人员，负责本单位技术责任制的贯彻和考核。 第九条 一般技术文件制定应按编制、审核程序执行，常规技术文件制定应按编制、审核和审批程序执行，重要技术文件制定应按编制、审核和审批、上一级审批程序执行。 一、一般技术文件是指：施工技术交底、施工作业设计等； 二、常规技术文件是指：单位工程施工方案、重要施工作业设计、试验报告、质量或安全技术保证措施、质量事故处理方案、现场设计、工法、作业指导书等； 三、重要技术文件是指：施工组织设计、重要单位工程施工方案、企业技术标准或规范等。重要技术文件主要包括针对需要采用新技术、质量标准要求非常高采取常规技术手段无法实现、需要通过较复杂的理论计算或模型设计或试验、容易发生质量安全事故等情况应采取的施工技术方案或方法，以及关系企业技术基础工作的标准体系文件。 四、编制必须由专业技术人员完成，履行审核职责的是各单位技术部门专业主管或总工程师；履行审批职责的是各单位总工程师。 五、有关技术业务遵循下级服从上级，上级技术领导有权对下一级技术负责人发布指令，领导下级开展各项技术业务工作，实行技术调度，召集技术会议，研究技术问题，各技术业务职能部门，包括施工、技术、质量、安全、科研、机械、设备、材料供应、技术培训等处、科室，在技术业务上受单位技术负责人领导。 第十条 各级总工程师职责： 一、各级总工程师必须正确贯彻执行国家各项技术政策、法规、标准、规范和规程，贯彻执行上级管理规定，健全本单位管理组织体系和管理制度，建立正常的施工技术工作秩序，定期召开技术工作会议，检查工作，布置任务，总结经验，保证技术责任制的贯彻落