产品管理部—部门职责-02-04.docVIP

部门职责说明书 文件编号： H-RL-WI-001 版次：A/1 部门名称：产品管理部 直接上级： 制 定： 审 核： 批 准： 生效日期： 部门职位体系图： 部门主要职责： 参与新项目的立项工作并跟进项目发展的进度。?配合项目做好新产品创意的收集及市场、竞争对手信息的收集与分析。产品版本管理。??新产品及改进产品的发布，产品资料的存档和管理。??产品知识的相关指导培训。 工作领域 主要工作职责描述 1 组织建设 负责本部门管理制度/流程的制订、实施与完善，确保部门工作规范高效。 进行本部门各职位设立、工作职责、工作权限的优化与完善，提高工作效率。 制定并监控执行本部门年度费用预算，进行成本控制，有效降低成本。 制定并组织实施部门工作计划，增强工作指导性。 制订本部门的工作目标，有效支撑公司整体目标的实现。 进行部门员工的培训、考核、激励和配置，改进工作绩效。 负责本部门资源的调配，充分发挥资源效益。 2 产品管理 收集分析行业信息，主导公司新产品发展战略，交公司决策。保证公司产品战略聚焦和有利公司占据行业有利地位。 主导制定和评审新产品开发立项书，组织管理新产品项目组，产品经理管理监控整个新产品的研制过程，向公司报告产品的新研发进度。 及时解决新产品研发过中进度停滞，协调公司资源解决问题，修订计划。保证公司产品研发成果达成。 对新产品的测试结果跟踪，了解测试结果对新产品研发进度影响，保证公司产品研发的技术指标，产品质量。 生产工艺的实施，车间生产情况跟踪。协调工程解决工艺问题。保证公司产品的一致性和合格率和产能。 组织新产品的阶段性成果评审，确保最终的产品项目通过评审。总结公司产品研发中的经验和教训，成果鉴定推动产品研发逐步进入新阶段，最终成功完成研制。 负责新产品的市场技术宣传，产品说明书和技术指标说明。满足市场销售的需求。 3 了解市场对产品新的要求，转化为技术需求变更书，组织评审，启动产品功能更改。使得公司产品适应市场的新变化。 跟踪管理产品更改项目，把握项目完成的质量和进度符合市场需求。力争公司产品开发按时按质的完成。 对公司产品市场反映技术进行分析，提供公司产品战略决策依据 开发过程中需求变更管理，保证产品紧跟行业变化，保持先进性，做好公司产品的版本管理。 4 项目实施 组织公司招投标项目的可行性评审，对公司人力、财力资源的有效控制 公司招投标书的技术部分制作，投标的技术支持牵头，完成公司投标书编写，牵头进行投标，实现公司的项目性销售 公司大型项目的解决方案，并负责与客户沟通确定，解决公司的项目售前技术问题，推动公司项目型销售市场增长 公司中标项目的实施计划和计划执行，保证中标项目的完成 5 企业技术指标 组织公司产品线的规划，编写产品定位方针推荐书，推动公司产品战略确定。 公司产品的技术指标、对外产品的服务承诺发布。规范公司对外技术指标。 6 技术支持 解决公司产品的售前、售中、售后的技术问题，使得公司产品在客户应用中发挥效能，提高公司产品竞争实力。 客户设备安装现场的安装和调试指导，保证公司产品应用实施结果，增加公司产品的竞争实力。 7 技术培训 配合行政对公司员工做技术培训，销售人员是重点，使得公司员工能够向客户介绍公司的技术，增强公司产品的应用技术普及。 举办公司客户的技术培训，使客户了解和喜爱使用公司产品。 工作权限表 序号 工件事项 拟制（执行） 审核 复审（审议） 批准（签发） 1 部门职位设定、工作职责与权限划分 部门经理 主管副总 人力行政总监 总经理 2 制定并监控执行部门年度费用预算 部门经理 主管副总 主管副总 总经理 3 制定并组织实施本部门目标、工作计划 部门经理 主管副总 主管副总 总经理 4 部门内员工的培训、考核、激励和配置 部门经理 主管副总 人力行政总监 总经理 7 负责本部门管理制度/流程的制订、实施与完善，确保部门工作规范高效。 部门经理 主管副总 人力行政总监 总经理 8 本部门各职位设立、工作职责、工作权限的优化与完善，提高工作效率。 部门经理 主管副总 人力行政总监 主管副总 9 负责本部门资源的调配，充分发挥资源效益。 部门经理 主管副总 总经理 10 负责本部门管理制度/流程的制订、实施与完善，确保部门工作规范高效。 部门经理 主管副总 总经理 11 收集分析行业信息，主导公司新产品发展战略，交公司决策。保证公司产品战略聚焦和有利公司占据行业有利地位。 部门经理 主管副总