企业科研立项申请书(模板).docVIP

编号： 科研、新产品 立 项 申 请 书 项目名称： 项目经理： 承担单位： × × 集 团 有 限 公 司 年 月 日 特注：该模板中红色斜体字部分为原始填制说明，蓝色粗体部分为具体理解和填写指导，请填报者仔细阅读这两部分内容，将有助于您正确填写。  产品开发类型（在所选类型后面的方框内打“√”）: 增加功能： 产品升级: 系列补全： 新系列： 新领域： 说明： 要求所填内容字体统一使用小四号宋体字，行间距用1.5倍。 模板中红色字体为提示用，在编制正式文档时请全部删除。 （以下所有条款均需填写，确无内容的可不填内容，但请保留条款本身，以保持格式的完整性） （概念阶段PDT制定的立项申请书是一个粗略的业务计划，它是一个大约15-20页的报告，目的是要迅速评估产品机会，尽可能快地启动项目。立项申请书1概述 （它是有关产品怎么样、市场怎么样、产品投资和盈利的信息，是后面其它各项的总结和浓缩，虽然只有1页多，却是整个文件中最重要的内容。） 只需三段话： 1、拟研发的产品情况（适用范围、主要功能、作用等） 2、该产品的市场情况（市场需求情况、容量、份额等） 3、拟投资和盈利情况（研发投资金额、研发周期、盈亏平衡时间、各年盈利情况等） 2市场分析和产品策略 （要进入什么样的市场，要争取什么样的客户，怎样赢得客户。最好用表格说明） 2.1市场概况（详写本产品总体市场情况） 2.2目标市场（详写本产品所要进入的市场情况、客户情况） 2.3产品策略（产品与对手相比的差异性、特色，如何赢得客户） 3产品概述 （市场需要什么样的产品，产品开发一开始就要知道客户要什么产品，产品的主要构成是怎样的。） 3.1优先和独特的产品需求 （详写市场和客户为什么对本产品有需求，详细阐述本产品特色） 3.2独特的内部需求 （详写本产品研发和生产对本公司内部有何特殊的需求。比如：与现有产品配套兼容问题、借口问题等。一般来说，全新的产品会产生独特的内部需求，一般产品升级则不会。） 3.3产品主要功能、性能参数、标准及初步方案 （简明扼要，只写主要功能、性能。与技术任务书中技术方案的要求相比简单得多） 3.4技术需求和对策 （研发本产品所需的技术或手段是否具备，若有问题，如何解决，是否需外部合作） 3.5共用构件模块(CBB)（包括器件、组件、软件模块、技术） （本产品使用现有CBB的情况和本产品研发成功后产生CBB的情况） 4竞争性分析 （竞争对手的情况是怎么样的，产品相对于竞争对手在市场上地位怎么样，产品有什么特点，这个特点能否吸引客户，如何在产品开发活动中就开始营造产品竞争力。） 4.1现有和潜在的竞争对手状态及发展 （详写本产品目标市场内的竞争对手是谁、各个对手所处的市场地位及发展趋势。） 4.2当前和预期的竞争产品对比分析 顾客需求 （按照重要程度排序） 市场竞争能力 （按照5分规则打分，5分最强，1分最弱） 目前 本产品 对手1 对手2 分析： （对上表中的数据进行分析，得出本产品所处的市场位置和竞争能力，并以此说明客户需要本产品，开发本产品是必要的） 产品特征 （性能指标） （按照重要程度排序） 目 前 本产品 对手1 对手2 技术竞争能力 （打分规则同上） 目前 本产品 对手1 对手2 分析： （对上表中的数据进行分析，得出本产品的技术优势和技术竞争能力） 4.3市场份额（本产品在目标市场上所占份额，用百分比表示） 4.4市场定位和策略 （本产品进入目标市场的卖点，选择顾客群，并根据顾客需求树立顾客对本产品的特殊偏爱。比如：价格和质量定位、用途定位、产品档次定位等） 4.4技术创新和知识产权 （本产品有无技术创新，是否形成自主知识产权） 5生产和供应计划 （产品在哪里生产，有多少供应商，供应商的状况，能否保证要求） 5.1生产策略 （本产品研发成功后的生产过程是怎样的。比如是常规生产还是特殊的生产线） 5.2自制/外购决策要素与程序 （本产品生产中的自制件、外购件解决的渠道和方式。外购件的供应商是否有保障） 5.3关键技术、零部件、工艺 （本产品在生产中的关键技术、零部件、工艺分别是什么，是如何保证其顺利实现的） 5.4生产测试 （本产品的生产测试保证，包括测试设备、技术手段等） 6市场计划 （怎样销售产品，