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衡量优质客户的标准
终端网络情况(20分)★★★★★
自己直接操作的医院名称
在这些医院操作的产品
在这些医院的操作模式(别人开自己做、自己开自己做、自己开别人做、别人开别人做)
临床代表的数量
对意向产品的重视度(18分)★★★★
有没有成熟的操作思路(医院名单、医院开发进度、具体的操作人员、招投标的规划)50%分;
是否可以马上成交——足够数量的付现30%
对产品有没有作前期的市场调研15%
主动联系的次数和频率(问关于产品的一些情况)5%
我们的产品在他的产品体系里面是否能排到前三位
经济实力 (如果是做代理的则比重更大11分,直接做医院的则比重略小5分)
参考依据:
什么样的代步工具(有地理区域差异)
现在做什么主要品种
纯销产品的年销售额
办公环境
准备用多少钱来启动这个产品
社会关系,包括:招标、物价、医保、政府机构(10分)
招投标能力:近一两个招标周期,是否成功操作过竞争激烈的大品种的中标;
物价备案能力:是否具备周期短、价格高;
医保备案能力:是否可以把非医保的品种在短期内做成医保,已是国家医保品种的“异名库”增补
是否有政府背景:卫生系统、药监系统、发改委系统等
医院启动进度(12分)
可以启动哪些医院(哪些医院可以立即启动)
什么时候能启动
现在运作品种的情况(11分)
是否做同学科的产品,销量如何
是否在做一些竞争激烈市场容量大的产品(抗生素、心脑血管、肿瘤药等)
是否在做一些新的、学术性较强的产品
产品数量有限,正在做的品种都有较好销量
业内口碑(8分)
有无从不开转配送
给枪手返钱是否及时
分销价格高不高
其它不良记录
对招商工作的配合度(5分)
接不接受分销的思路(点医院做)
接不接受转配送
是否愿意提供产品的终端销售流向
对行业和自身的发展,是否有高昂的激情(5分)
备注:一票否决的情况:
同时接几家相同产品
恶意窜货
衡量优质客户的标准
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