公司计件工资方案.doc

计件工资 1.目的： 按劳分配，提高质量、效率，节能降耗，增加收益。 2.原则： 质量第一、发挥技能、提高效率，计件工资为主，计时工资为辅，客观、公平、公开按劳分配。 3.使用范围： 生产车间各岗位， 4.职责： 4.1生产部负责记录产品质量、达成、车间内部投诉、合格吨数、计件标准设计和计件工资核算，耗费统计。 4.2人资负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。 4.3品保负责产前、产中、产后质量数据判定。 5.内容： 5.1计件工资计算方法：工资额＝合格产品吨数*吨产品工资率*质量系数*损耗系数 5.1.1质量系数和损耗系数： 5.1.2岗位计件工资标准： 5.2投诉：分内部投诉和外部投诉 5.2.1内部投诉是指工序上下之间、班次之间，水电、机修和工序中工人相互间可进行投诉（360度投诉），如经判定合理，投诉一次，从被投诉者计件工资中扣10元; 5.2.2外部投诉是指客户对产品生产质量、数量提出投诉，造成经济损失的50%从计件工资总额中扣除。 5.3计算工资的异常： 5.3.1因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按 元/小时算； 5.3.2上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按 元/时进行工资计算； 5.3.3因仓库来料需要生产部派人卸料时，按 元/时进行工资计算； 5.3.4其他情况再酌情处理，因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算计时工资。5.4不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）： 5.4.1品质异常：由于生产线和员工个人原因造成的； 5.4.2由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围； 5.4.3对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。 5.4.4生产过程中5S。 5.5新员工工资: 执行同上计件工资要求，按80%计算。 6.工资核算： 各班组每日记录出勤人数，统计汇总、登记各岗位生产人员工作产量、耗用量。统计记录及时上报生产办公室统计处，用于核算计件工资额度，依规定时间报人资审核。 记录： 6.1考勤表； 6.2员工作业情况明细表； 6.3计件工资明细表。 本方案经相关部门领导审核，审批后执行。 1 1 Sheet1 损耗系数 内容物损耗 包装材料损耗 质量系数 合格率 注：包装材料含PE粒子 1.20 .01 1.00E-03 1.20 1.00 1.10 .02 2.00E-03 1.10 .98 1.00 .03 3.00E-03 1.00 .97 .90 .04 4.00E-03 .90 .95 .80 .05 5.00E-03 .80 .93 .70 .06 6.00E-03 .70 .91 .60 .07 7.00E-03 .60 .89 Sheet1 工段 序号 工序 产量 加工时间 岗位人数 吨工资率 1.00 1.00 1.00 5.00 1.00 2.00 2.00 2.00 5.00 3.00 3.00 5.00 .50 2.00 2.00 4.00 4.00 5.00 .25 15.00 60.00 1.00 2.00 5.00 5.00 5.00 .50 6.00 6.00 5.00 1.00 2.00 7.00 7.00 5.00 8.00 8.00 5.00 9.00 9.00 5.00 10.00 10.00 5.00 1.00 2.00 2.00 1.00 11.00 5.00 5.00 4.00 2.00 12.00 5.00 1.00 2.00 4.00 3.00 1.00 13.00 3.00 3.00 6.00 2.00 14.00 5.00 1.00 2.00 3.00 15.00 5.00 1.00 2.00 4.00 16.00 5.00 1.00 2.00 5.00 17.00 5.00 2.00 4.00 6.00 18.00 5.00 2.00 5.00 4.00 1.00 19.00 5.00 1.00 2.00 2.00 20.00 5.00 1.00 2.00 3.00 21.00 2.00 6.00 250.00