公路工程质量管理体系和质量管理制度.docVIP

质量保证检查体系 质量保证体系框图 质量岗位责任制 为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。 一、项目经理质量责任制 1、 认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。 2、 认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。 3、 认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。 4、 织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。 对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。 量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。 二、总工程师岗位责任制 I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。 2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。 3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作． 4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。 5、主持质量防护设施和设备的验收工作。 6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因，提出改进措施。 三、施工员执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，最本班组人员在生产中的安全和健康负责。 2经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断自保能力。 3安全技术交流，坐好，不违章指挥、。 4检查班组作业现场安全状况、反响问题，击实解决并上报有。 5发生伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。 、根据施工，负责本项目安全生产安全活动和定期安全检查。 2参加工程项目生产会议和重要的分部、分项工程安全技术交底，提出安全生产意见和建议。 3协助领导制定和单位工程安全技术措施，安全达标计划并督促。 4施工现场，监督检查安全规章规程执行情况，向领导提供检查情况提出改正意见和意见，对违章行为，正确行使“”（有权责令、有权进行奖罚）。 发现违章，违章作业等不安全，要立即纠正，经说服无效时，有权暂停其作业。 组织对职工的安全技术和操作规程培训教育，参与新工人的三级安全教育。 7按有关规定审批劳动用品。 8参加大型设备的安装验收工作及安全设施验收工作。 9参加工伤事故的调查和处理管理，进行职工伤亡、分析和报告。 1、负责本人的检验工作质量。 2、严格按照标准、规范、规程进行各项检验工作。 3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。 4、原始记录经检验组长（或在本室领域有五年以上工作经验者）复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存。 5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。 6、根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制质量检验。 新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作。 六、工长认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负责直接领导责任。 2安全技术措施及安全操作规程，对生产任务特点班组进行书面安全技术，手续并对、措施、交底要求执行情况检查，纠正规章作业 3、经常检查所辖班组作业及各种设备、设施的安全状况，解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备技术状况符合要求，严格执行技术交底，落实措施，并监督执行，做到不违章指挥。 4定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，教育接受安全管理部门的安全监督检查，击实解决提出的问题。 5发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。1、安排生产任务时，要认真进行质量技术交底，严格执行本工种质量操作规程，有权拒绝违章指挥。 2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质量检查，发现问题应立即采取改进措施，及时消除事故隐患。 3、组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前的质量检查，坚持周质量讲评活动。 4、发生工伤事故要立即进行抢救，保护好现场并向领工员报