包装车间工作规范及要求.doc

包装车间工作规范及要求 目录 第一部分----岗位分析： （一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍 一、组织工作： 二、人员配备： 三、主要工作介绍： 四、存在的几个问题及部分解决方法： （二）、相关部门、信息接口及信息表单： 第二部分----操作程序： 总流程 成品入库程序----检验程序----维修/退货程序 包装材料/内配件的准备流程----再制品加工流程 包装操作 第三部分---岗位职责： 一、包装主任职责 二、检验组长职责 三、成品仓管职责 四、包装组长职责 包装车间工作规范及要求（讨论后） 第一部分----岗位分析： （一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍： 一、组织工作： 1、机构图： 2、说明： a、仓库职能主要体现在成品与包装材料两方面，其中包装材料主要有纸箱、塑料袋、餐巾布、热封PE等辅料，餐具/注塑、条码/挂牌/彩页等几类材料，有专人负责操作（有专职收发管理员，也有操作工兼操作的）。 b、打包组还要参加高频热封、塑封、铆铆钉等工作。 C、其中管红女车间暂无装卸组、后勤及餐巾组，检验组与包装组各只设了4个小组。 二、人员配备： 1、人员配备图表： 岗 位 姓名 备注 大类 明细 车间主任 / 全面负责包装车间日常操作及管理 文员 / 统计/工资结算/等文秘工作 检验组长 / 下设N个小组 仓库 车缝成品 车缝成品入库的数量清点/堆放/维修/退货 纸箱 兼装箱、打包工作。纸箱入库清点核对 餐巾布 兼操作挎边餐巾布计件生产，餐巾布入库清点 热封PE板 餐具/注塑材料 开具领料单到餐具仓库领取餐具到车间/发放 条码/挂牌/塑袋等包装材料 领料（发料至车间由周俊英操作） 包装组长 / 下设N个小组 车缝组 维修组长 外协返工产品的维修工作及记录 餐巾布组长 有N台设备/组长计件生产 打包组 / 装箱/打包/叠放 装卸组 餐具/成品包的装卸及一些杂活 后勤 / 打卡管理/作息打铃/电梯/等后勤工作 2、说明： a、检验组设置了N个小组，每组配置1小组长，有4名检验员，小计N人; b、包装组设置了N个小组，每组设有4名包装工，暂无小组长，小计N人; c、车缝组下设维修组（N人）。 d、打包组有N人， e、装卸组有N人。 f、其他人员N人： 合计：N人。 三、主要工作介绍： 外协/总厂车缝成品入库、外协不合格品的退货及部分产品的维修工作; 全检外协加工的产品并进行质量记录及反馈; 纸箱/塑料袋的入库及餐具/注塑产品、条码/挂牌/彩页、热封PE板等包装材料的领用与发放; 餐巾布的挎边加工及部分材料的高频热封/塑封等加工; 按生产计划及包装要求进行包装工作; 协调相关部门的工作、反馈并处理异常; 车间内部的日常工作与管理，制度的建设及实施。 四、存在的几个问题及部分解决办法： 由于包装材料及成品的到位及质量问题频繁出现，造成包装工作的不正常，并使主管大量的精力消耗在协调外部上。 资料的不准确或更改未及时通知造成大量的审核与沟通工作，甚至包装成品的错误; 解决：第一层、责任部门信息更改，要有书面更改通知（如工作联系单）并提前发送，第二层、由于生产单上的包装信息往往是在定单后期比较准确，故最好在定单后期，下达“包装指导书”。 车缝成品仓库的概念不强，外协/总厂车缝的成品只有入库，没有出库，直接由包装工拿走，甚至出现几个组抢包的现象。 部分解决：把待检验品、检验合格品、待维修品三者务必区分开来，作好标识。 包装材料（纸箱、塑袋、餐具、彩页/挂牌等）没有纳入公司的品管体系，供应商发过来后没有经过检验关，入库就等于进仓了，检验职能变成由车间来完成了，而标准不明确，若出现批量错误或信息不全，易造成批量返工或误工（注:纸箱车间只检验一下唛头，而纸箱本身的尺寸及质量问题未检验）。 包装工作分配后，包装小组领材料不统一，分散领料。且数字配套性监控未到位，需要包装工有很好的自觉性。否则包装完成后，材料多出，自觉性强的包装组会返工，检查是否漏放材料;反之，则会造成包装材料少放、多放甚至没放的错误。 解决：暂是无法统一领料，但是由专人发料并作记录，以此来控制） 车间对每日的实际包装进度（即日产量）的统计不准确，每日的实际包装产量未汇总。 解决：要求成品数字为塑袋封口封好的成品数字，同时要注明材料如纸箱到位情况。 由于一批产品不是一次性到位的，造成包装也不是一次性完成，故小组剩余的包装材料的整理存放及到货后包装的正确性管理欠缺，易出现错误，而且剩余包装材料由于时间长质量、数量受损。 解决：一个产品的包装材料/内配件放一个袋或箱里，作好标识。 包装成品后的堆放及标识管理需加强，以便监装人员能快速、准确地明确待装柜货物的所在地。 解决