朔里矿创新管理思维与科学管理方法课件.pptVIP

为什么管人的和被管的都很 当前相当一批发展型企业在成功运营一段时间以后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈！ 从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！ 所以，结论：必须抓管理！ 雄鹰再生 老鹰是世界上寿命最长的鸟类它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定 当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。 它只有两种选择:等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。 150天漫长的操练它必须很努力地飞到山顶在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔 老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。 它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。 5个月以后，新的羽毛长出来了。 老鹰开始飞翔。 重新得力再过30年的岁月！ 在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。 我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。 只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。 我们需要的是自我改革的 勇气与再生的决心…… 如何正确地做事呢？ ①第一个字 坚、中坚 在集体中最有力的并起较大作用的成份 有时候不自觉的把自己错位成“员工代表”。 ②第二个字 间、中间。 有句话叫“没有任何借口” ③第三个字 兼、兼而有之、兼收并蓄。 ④第四个字 煎 ①中层管理者的管理就是服务。 管理，不仅仅是控制别人，因为没有人愿意被控制，但人们希望被帮助。因此管理就是帮助种人进步，有了人们的进步，就会有企业的进步。 ②中层管理者的管理就是指导。 管理，不仅仅是指挥别人，更重要的是要指导别人，监督只是形式，指导进步才是实质。 ③中层管理者的管理，是造就英雄的事业。 英雄辈出才是管理成功的标志。让下级成为英雄，而不是自己当英雄，是管理的基本道德。 ④中层管理者的管理，最重要的是自我管理。 管理，不仅仅是让别人工作，而是带领大家工作。以身作责，率先垂范，永远是管理者的基本风格。每个人都要有自我管理的计划，管理者还承担着帮助下级做好自我管理的任务。 ⑤中层管理者的管理，重在过程督导。 管理虽然强调结果，但应把具体工作放在过程的指导方面。没有过程的指导，就没有最终的良好结果。 ⑥中层管理者的管理，不需要解释和理由。 管理考核的是结果，需要的不是解释和辩白。因为结果说明一切，任何理由也不能把错误变成正确。 ⑦中层管理者的管理只要确认，不要“以为”。 管理，工作中讲究理性，讲究责任到位，但管理更讲感情，讲对人的真心的关怀，将扶人于即倒的仗义，讲用集体帮助个人渡过难关。 ⑧中层管理者的管理，讲究制度化。 管理不是靠个人的随意。但制度是众人的契约，这样的制度才会成为众人对集体的承诺。 ⑨中层管理者的管理，讲究奖罚分明与公正。 王子犯法与庶民同罪。奖罚不是目的，真正的目的是让大家明白公司希望大家做什么，做什么才是正确的，做什么才符合自己的利益。公平，不是大锅饭，不是人人有份。公平的内涵就是“多劳多得”。 ⑩中层管理者的管理，讲求的是效率。 没有效率就将错失良机，就将一败涂地。办事要讲效率，管理更要讲效率。互相扯皮，就是给竞争者机会。 11、中层管理者的管理，讲求的是竞争。 只有竞争才会有活力，有了活力才会有竞争力，有了竞争力才会有优势，有了优势才能生存和发展。 12、中层管理者的管理，倡导人人做自己的主人. 而不是做别人的主人，更不是让别人做自己的主人。你给谁干的？你给自己干的！ ①理念之美： 用快乐带动心情，用观念导航人生； 用执着追求事业，用平淡对待磨难； 用努力追求幸福，用感恩对待生活。 ②社会主义荣辱观----国家提倡的“八荣八耻” 以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻； 以服务人民为荣、以背离人民为耻； 以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻； 以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻； 以团结互助为荣、以损人利己为耻； 以诚实守信为荣、以见利忘义为耻； 以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻； 以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。 ③我们的理念----朔里矿工作“八荣八耻” 以爱岗敬业为荣，以得过且过为耻； 以埋头苦干为荣，以怨天尤人为耻； 以团结友爱为荣，以各自为战为耻； 以心态成熟为荣，以心理脆弱为耻； 以创造业绩为荣，以拉帮结派为耻； 以坚决执行为荣