员工福利实施办法.doc

SEA-HQ-HR员工福利管理体系 员工福利实施办法 1.目的： 1.1提供员工满意的工作生活环境. 1.2提升公司的竟争能力和凝聚力. 1.3为公司正式员工提供有竞争力的待遇 3.定义： 3.1员工福利是指薪资以外的各种福利。 3.2公司福利包含的范围非常广、分类繁多 4.福利项目的种类: 4.1?按公司中福利项目内容的不同，可将福利项目分为以下几类： 　　4.1.1经济性福利项目：指除了工资和奖金外，对员工提供其它的经济性补助的福利项目，如住房补 贴、结婚礼金等。经济性福利项目可以减轻员工的负担或增加额外收入，进而提高士气和工作效率。 4.1.2设施性福利项目：指从员工的日常需要出发，向员工提供设施性服务的福利项目，如员工免费宿舍、阅览室与健身房等。设施性福利项目是从关怀员工的日常生活出发，进而提供相关的硬件服务设施。 4.1.3娱乐性福利项目：指为了增进员工的社交和康乐活动，促进员工的身心健康及增进员工的合作意识，提 供娱乐性的福利项目，如旅行、免费电影等。此类福利项目的设计是基于重视员工的管理理念，以满足员工参与感、被接纳、被认同的社会性需求。 4.1.4员工服务福利项目：指为员工提供各种各样生活上、职业发展上等各方面服务的福利项目，如员工的身体健康检查和外派学习等。 4.1.5其它福利项目：指以上所列福利项目未包含的其它福利项目，如以本公司员工的名义向大学捐助专用奖学金等荣誉性福利。 5．?福利项目的设计　　5.1公司在设计福利项目时应当注意以下事项：　　5.1.1进行员工的福利需求调查 　　 在设计员工的福利项目时应当对公司的员工进行福利需求调查，以使福利项目的设计更加符合员工的 需求。福利需求调查的方式可以是由人力资源部发放调查问卷，也可以是对公司相关员工进行访谈。 5.1.2与公司的战略发展目标相结合 福利项目的实施需要成本，而且如果按照传统普惠的做法，福利属于保健因素，它只可以消除员工的不满，却不能带来更大的激励作用。因此，公司在设计福利项目时应当具有针对性，一方面考虑员工的福利需求， 以提高其对员工的激励作用，另一方面要与组织的战略发展目标相结合，以保证公司战略发展目标的实现。 5.1.3考虑公司在员工福利方面的成本预算 在现代公司中，福利在整个薪酬包中的比例越来越大，对公司的人工成本也随之产生了重大的影响。进行福利项目的设计时，应当考虑以下两方面的因素，并在两者之间进行平衡。 　　第一、相对于员工的其它收入，很多福利项目都是可以税收减免的，可以通过发放福利的形式，在员工的总薪酬水平不受影响的情况下，达到合理避税的目的。 第二、福利与工资、奖金一样，都是公司人工成本的一部分，因此明确公司在员工福利方面的成本预算是福利项目设计的一个重要前提。 5.1.4可从员工的角度出发对福利项目进行分门别类  公司在进行福利项目的设计时，可从员工的角度出发，对各项福利项目进行分门别类，如 “温馨家居”、“幸福生活”等. 1)不仅表达出公司设置该福利项目的意图与作用，而且朗朗上口. 2)也使得员工容易理解各项福利项目的内容及意义，以提高福利的激励作用。下表列举了对部分福利项目进行分门别类的示意： 经济性福利 设施性福利 工时性福利 娱乐性及辅导性福利 … 退休金提拨 团体保险(社保\工伤保险) 员工眷属保险 分红入股 三节礼金 年终奖金 健康检查 眷属补助\抚恤金\子女奖学金 急难救助及员工抚恤 伙食补助 特约商店 爱心基金会 交通补贴 通信补贴 车辆补贴 服装补贴 体检 防暑降温补贴 补充外租住房补贴 1.员工餐厅 2.公司福利社 3.教育性服务,如图书馆\阅览室 4.办理幼稚园\托儿 5.停车设备 6.交通车 7.公积金 8.夫妻配房 9.高层主管配车 1.年度特别休假 2.周休 3.育婴假 4.产假 5.丧假 6.工作假 7.弹性工作时间 1.员工旅游 2.员工教育训练(如语言) 3.员工社团/活动 4.文娱活动 5.新进人员开怀 6.提升文体活动的VIP卡 7.生日Party 8.海外进修 9.学历教育 10.咨询服务 … 6.福利方案的设计 6.1福利方案设计的趋势： 　 福利方案的设计偏向于向更具有弹性化和动态化的方向发展。主要体现在以下两个方面：　 第一：改变了传统的福利方案特性，向业绩表现优秀者和公司发展所需的核心人才倾斜，统称为“基于 业绩和能力的动态福利方案”。 　 第二：实施弹性的自助福利计划，在公司所指定的福利项目的范围内，由员工自主选择喜好的福利项目。 6.2?福利方案的种类 　 根据方案中的福利项目是否可变，可将公司的福利方案分为固定项目福利方案、自助项目福利方案和 固定加自助项目福利方