在建筑工程项目管理中信息技术的重要性.docVIP

在建筑工程项目管理中信息技术的重要性 摘要：建筑工程项目的信息化管理经历了几十年的发展，获得了一定的成绩，信息技术在建筑行业发挥着自身的作用。并且在市场经济中，特别是在竞争日益积累的大环境下，建筑企业要想获得生存和发展，就要采取有效的项目管理模式，逐步实现项目工程管理的信息化建设，保证建筑工程项目的质量。本文主要对信息技术在当前建筑工程项目种的重要性和发展现状进行探析，提出有效的建议性措施，保证并有效提高建筑工程项目的信息化管理的质量。 关键词：建筑工程；项目管理；信息技术；重要性 随着社会信息化的发展和进步，越来越多的建筑企业都将信息化和管理引入到了企业管理中，其中也有企业有效结合自身的实际情况构建了内部管理局域网，其中部分企业还会对信息化的管理系统进行引进或开发，从而更好地实现企业管理信息的网络化。此外，越来越多的管理软件应用于建筑工程项目的信息化管理中，并充分发挥自身的管理作用，真正实现信息化管理与建筑工程项目的完美结合。 一、信息技术在建筑工程项目管理中的必要性 1.建筑成品固定，但建筑施工处于流动的状态 生产空间的变化就表示施工环境和条件发生了改变，因而建筑工程项目在施工管理和组织上也会发生施工顺序和方法的变化，从而更好地适应新环境条件。通常来讲，建筑项目在施工的过程中都会经历多个季节的交替变化，这在很大程度上给建筑露天施工带来影响。所以，要想缩短施工时间，可以依照庞大的工程体型特点，组织和安排多层次的平行和立体交叉流水作业，充分利用空间来达到缩短工期的目的。这种施工方式需要各个施工单位能够在工作上紧密配合，并且还要制定行之有效的施工计划，认真贯彻执行。 2.建筑工程项目具有复杂性 科技在不断进步，而工程项目的规模也在不断壮大，并且越来越复杂。所以，正是工程项目复杂性的增加要求有效实行专业性的项目管理，从而达到建筑项目在施工管理工作中的协调性。其中，项目经理在使用项目计划的时候，才能将建筑工程项目施工中要注意的种种问题有效地传达给技术人员，但项目施工的过程中会有大量的多变因素出现，所以这也就导致了项目施工在管理与组织上的复杂性。 由此可见，信息技术在建筑工程项目的管理运用，要进行整体性的考虑，对按照一定的程序规划来进行科学合理的安排，再通过网络本省具有的信息反馈性，对施工管理进行及时的改进和调整，最终实现建筑工程项目管理的健康发展。 二、建筑工程项目信息化管理的现状 1. 建筑企业管理逐步实现信息化管理 随着社会竞争的日益激烈，很多建筑企业逐渐将眼光投入到了管理的信息化上，其中规模较大和发展水平高的部分企业逐步建立起来了局域网，慢慢实现建筑企业内部数据资源信息的共享性。与此同时，建筑企业在项目软件方面也逐渐成为建筑业发展的一大焦点。 2.国产项目的管理软件还不够成熟 目前，随着科技的发展，国内生产出很多项目管理方面的软件，但是始终与国外知名软件存在一定的差距。但国外的软件通常不适用于国内的建筑企业，这主要是由于我国与国外企业在组织结构上有明显的不同，因此项目管理软件在使用范围上也会产生很大的不同，并且汉化软件实质上只是将英文翻译为中文，因此在软件的维护方面会存在很多问题和困难，再加上大多国外的项目管理软件通常在价格上比国内软件要贵很多，所以一般企业在使用上也是很难接受。 3.没有真正认识管理的信息化 很多项目到多会认为信息化管理就是接收邮件和上网，但对项目管理信息化的核心部分没有科学的概念认识，例如实时监控、工作流程、资源统筹调度、项目风险预警以及工程成本实测等功能。尤其是在项目信息化方面，很多企业往往愿意利用项目的信息化管理，但却会担心由于项目管理的信息化造成更加繁重的工作量。 4.行业和区域管理在信息化发展上不均衡 在经济较为发达的地区，发展会受到丰富信息来源的影响，并且这些地区的建筑项目管理人员能够充分认识项目管理的信息化，但是对于经济不是很发达的偏远地区，其建筑项目的管理人员就会对信息化管理没有深刻的认识，并且也没有更高的发展渴望。从建筑行业上分析来看，市政府的工程项目在推广和应用上远比公路方面好得多，其中铁路方面的工程项目在信息化的管理方面就更加贫乏，可见这是与行业整体的信息化程度相符合的。 三、建筑工程项目信息化管理的发展建议 1.构建多层次的管理平台 通常来讲，建筑工程在实施的过程中会涉及到监理、业主、政府、管理机关以及设计等多个方面的利益关系人员，并且还会牵涉到施工管理、合同管理、预算和材料设备的管理众多环节。所以，建筑工程项目的信息化管理一定要真正考虑到各个项目参与方的自身需求的问题，有效建立一个能够对工程项目进行远程监控、施工管理、项目协作和企业信息管理的网络软件和信息化的发展平台，从而实现不同主题数据的自动生成，不断实现多种项目资源管理的