场地施工组织设计.doc

一、编制依据及说明 (一)编制依据 1、建设单位提供的设计图纸、变更文件等文件； 2、工程地质勘探报告； 3、《水泥砼路面施工及验收规范》GBJ97-87； 4、招标文件及说明。 (二)编制说明 本方案按图纸、招标文件等有关资料编制。我们坚信，以我们公司的施工业绩、施工管理水平、专业技术、先进的；设备及施工过同类型的实绩和公司的综合实力，我们严格按此施工方案有把握保质保量地完成任务。 二、工程概况 (一)工程简介： 工程名称：驾驶游乐村场地 2、建设地点：井头驾校院内 3、建设单位：宿迁市骆马湖驾考服务有限公司 4、设计单位：徐州市市政设计院 5、投标单位：宿迁市建筑工程有限公司 6、场地断面：20厚二灰碎石基层，15mm厚C30砼面层。 (二)施工水电： 水电均由业主负责安装到位，其它均由我们负责。 三、施工总体部署及规划 (一)施工目标 这次如有幸中标，本工程将被我公司列为重点工程，本公司将本着“精心施工，创新创优”的企业质量方针，强化管理，落实措施，精心施工，确保质量，以赢得甲方信任，争取上部工程的投标权。 1、工期目标：60天。 2、质量目标：合格，不发生一切质量事故。 3、安全目标：杜绝一切伤害事故。 4、文明目标：严格执行国家及省市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准现场管理，争创市级文明工地。 5、环保目标：严格执行现行的环境保护条例和施工现场的环境卫生要求，达到环境无污物、无破坏，确保环境卫生能符合有关规定。 (二)施工准备 1、搭建临时设施，组织调配机械、安装调试。 2、配备必要的防雨用具，确保工程工期。 3、搞好地方关系的协调工作。 4、搞好甲方提供的轴线、基准点、水准点，并做好永久性记录，为放线作准备。 5、临时用电的安装及时、安全。 6、落实好材料货源，施工前及时送质监部门检测。 7、对全体人员进行技术交底，明确任务，牢记“安全生产，质量第一”的方针，确保质量和安全。 8、配合甲方搞好其它工作。 (三)以质量为中心，全面实行质量管理。 积极开展全面质量管理，不断提高工程质量。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，做好技术交底，在施工过程中应用“P-D-C-A”循环，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接，实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应的措施，将质量影响消灭在萌芽状态。加强施工过程中的核对和检查，做好事后的质量检查评定。加强对管理人员及工人的质量意识教育，理解“质量就是企业的生命”的深刻含义。坚持“以质量赢市场，以管理促效益”的经营方针，积极推广和运用新技术、新工艺，保证工程质量达到规定要求。 (四)抓好施工协调 以施工计划为指导，投入足够的材料、劳动力，使用高效快速的施工机械。成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好配合协调；坚持每件事均向项目经理汇报，并由其进行生产、技术、质量及安全的各方协调工作。建立定期与业主及监理等有关单位工程例会制。 (五)安全生产保证措施 能否安全施工是工程顺利开展的前提，也是反映企业精神面貌的关键。工程建立以项目经理为挂帅，自上而下，专人负责，层层落实的安全卫生管理组织系统，并提出具体措施，确保无重大机械、火灾事故、无人员伤亡。安全施工的关键是在于施工作业人员的安全意识问题，应定期进行安全教育，建立安全卫生活动制度，每天上班前进行晨会，晨会上由安全负责人提出安全注意事项，并重点提出今天可能遇到哪些危险以及相应安全措施。 施工过程中，定员对安全生产进行全面的严格检查，发现问题令行禁止。现场安全设施、安全防护用品配备齐全，坚持每天的班前交底，特别是天气恶劣情况下，应加强对机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查，以及高空作业时的安全检查。 (六)施工组织管理体系 为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，成立项目经理部，建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理。由项目经理代表企业法人对工程质量、安全、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，由各类专业人员组成施工管理层，实行分级负责制、各部门对项目经理负责。项目经理及部门负责人由公司选派业务素质高、协调能力强、有施工经理、能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。（具体管理人员见下表） (七)项目管理部组织机构及职能图  (八)项目部组成 机构 项目工程师 姓 名 职 务 职 称 主要业绩 总 部