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如何制定标准作业票 课程描述： 标准作业票是指将作业员的作业范围、标准作业的三要素、品质要求、安全等注意事项用图表示出来的一种工作方法。标准作业票在企业生产过程中有着非常重要的作用，它是企业实施标准化管理不可或缺的一部分。那么，如何制定标准作业票呢？本课程将结合实际案例，详细为您讲解标准作业票的制定过程、制定时的难点和注意事项，以及如何进行持续改进等问题，为企业快速发展提供支持！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然每个IE人员制定标准作业票的方法与技巧有所不同，但是万变不离其宗！最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与技巧，以便大家更好地借鉴！ 制定标准作业票，可以从四个方面入手： 一，制定科学的标准作业票； 二，将标准作业票应用于生产； 三，快速批量制定标准作业票； 四，利用GSD系统持续改进标准作业票。 制定科学的标准作业票，主要有以下三个步骤： 第一步，填写作业内容的开始与结束工序； 第二步，画出图示：先画出设备配置及其编号，再按照标准作业顺序画出作业工序及编号，用实线连接起来；而开始及结束工序之间用虚线连接起来；对于关键工序或对后工序有直接影响的工序，要进行品质检查；对于自动设备和需要注意安全的设备，要在图示中标上安全注意符号； 第三步，填写标准作业要素，包括标准手持量、节拍和循环时间； 第四步，标明分解编号。 将标准作业票应用于生产。 首先要做好开款前的准备：在款式转换以前，IE部应该根据历史数据制定标准作业组合票和标准作业票，然后跟班长一起制作人机图； 接下来，要在产前会议上对员工进行培训，详细讲解每道工序的标准作业方法、时间要求、质量要求等标准作业票包含的内容；对于较难的工序及瓶颈工序最好进行再次培训。 开款后，生产班长和技术、QC、IE人员要分工对作业人员进行督导： 1.班长和技术人员负责：示范作业手法，改善员工的动作； 2.QC人员负责：检查作业人员的操作方法是否与标准作业一致； 3.IE人员负责：测量工序加工时间，一般在开款4小时后、开款三天后、开款一周后分别测量一次。 生产过程中，IE部门要实时对工序及标准作业组合票进行调整，按照“四巧法”（即取消、合并、重组、简化四个步骤），进行改善。 快速批量制定标准作业票时，首先对半年内要生产的产品进行分类，可以按照款式、材质、订单数量来分； 其次，将款式类似的产品进行工序拆分； 然后，优先为操作方法相同或类似的工序制定标准作业票； 接着，再根据产品部位进行分类放置，形成一个标准作业票数据库； 最后，遇到类似款式时，拿出相同产品部位生产工序的标准作业票，根据实际情况做适当的改动，就可以投入使用了。 利用GSD系统持续改进标准作业票，首先要了解GSD系统的原理。它是以动作、时间研究为依据，结合机器、人员、作业环境等因素，将车缝的常见动作分为若干代码，每个代码代表了不同的时间，最小单位是TMU（1秒=27.8TMU）；还根据机器转速的不同、加工产品材质的不同、人工熟练程度的不同，设定了不同的浮余（即损耗），以期将动作尽量细化、标准化、科学化。 GSD系统的操作步骤是：先分析工序作业条件及制约因素；再进行动作和时间分析；最后再分析计算机器时间、人工时间和GSD时间。 最后将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“制定标准作业票”的方法流程。好的，这节课就到此结束了，感谢大家的学习，我们下堂课见！ 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定标准作业票。 相关课程： 如何构建“一个流”单元生产的运营体系 如何搭建并改善现场物流配料超市 如何规避提案改善活动的误区 如何构建“一个流”单元生产的物流 “一个流”单元生产的实施重点 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程