如何对待和判断安全隐患.docVIP

如何对待和判断安全隐患 中国有句成语叫做“千里之堤，毁于蚁穴”，中国也确实曾发生过“千里之堤，毁于蚁穴”的事实。众所周知，这里的“蚁穴”就是“隐患”。与千里之堤相比，蚁穴已经小到不能再小的程度，但它潜在的破坏性却大到足以摧毁坚固的千里之堤的程度。这句成语，深刻、细致、深入地勾划了“隐患”的形态、特点、后果。我们可以很容易地给“隐患”画个象——它很小、很不起眼，具有很强的隐蔽性和欺骗性,使得它既难于发现,又易于忽视，它具有一定的潜在的破坏力，可能造成严重的后果。这就是“隐患”。这些小小的隐患，同样会给花费了成千上万的资金，辛辛苦苦建设起来的企业造成损失，甚至是巨大的损失。因此,如何对待和判断“隐患”，是安全工作不可缺少的重要环节。 在日常工作中,经常会发现有些员工,甚至是负有一定责任的管理人员,以不同的形式反应出，在“安全隐患”的问题,存在着判断模糊,后果不清,行动迟缓的问题,直接影响到对安全隐患的整改,影响到安全生产。究其原因，可能是因为这些同志对安全工作的具体工作方法,认识模糊，对安全生产的最终目的,认识不清，进而使得这些同志在隐患整改的问题上,思想上反应迟顿，行动上表现迟缓，影响到安全工作的效果，最终有可能导致生产事故的发生。因此，对如何对待安全隐患的问题，必须引起足够的重视。 首先明确几个问题： 安全生产工作的最终目的是什么———是为了消除或控制生产过程中的危险因素，预防各类事故的发生，保证生产的顺利进行。（关键词：消除 控制 预防 保证）。 什么是安全隐患———存在于生产过程中的“危险因素”统称为安全隐患(关键词: 因素)。 什么是“事故”————“事故”是指：职业活动过程中发生的意外的突发性事件的总称。（关键词：意外 突发性）(如果是有意识的,人为造成的，那是“破坏”) 安全工作的具体方法是什么————具体工作方法有两种： 被动安全法————即“外部安全法”，是一种的传统的安全工作方法。它是运用外赋装置（通俗地说，就是一些补救性的安全措施）和制定相应的安全规章制度，控制和缓和危险的发生。(关键词: 控制 缓和) 主动安全法———即“本质安全法”。是近年来所提倡的安全工作方法。它是在设计过程中，运用科学的方法从源头消灭或减少危险。(关键词: 从源头) 尽管“被动安全法”没有“主动安全法”有效，但由于各种因素和条件的限制，我们目前的安全管理工作人员，日常所进行的工作仍旧就多采用“被动安全的方法”进行日常安全管理工作。 根据上述定义，我们可简洁地阐述一下安全工作的程序就是：用“被动安全”或“主动安全”的工作方法，去控制或缓和(或从源头消除)，存在于生产过程中的“危险因素”（隐患）以预防在“意外”和“突发性”的情况下，在职业活动过程中发生“事故”，保证生产的顺利进行。其中的关键就是：控制，缓和消除“危险因素”也就是“隐患”。因此，从根本上说，安全工作就是围绕着“隐患”在进行工作,不论是用主动安全的方法,从源头消灭隐患,还是用被动安全的方法,在过程中控制或缓和危险因素。为什么在安全工作中一直咬着那些小小的隐患不放呢？有些同志对这个问题不太理解。要想解决这个问题，就必须了解事故是怎样形成的。和其它事物一样，事故的形成需要两个条件：内因和外因。在这里，内因就是存在于生产系统，设备，管理，人员素质等内部的危险因素（隐患）；委员 外因就是我们常常说的，在事故中出现的那些所谓的“巧合”和“意外”。这些内因在适当的条件下，在这些“巧合”和“意外”的诱发下，就形成了事故。如果不相信，大家可以去查一下所发生过的事故是不是这样。在目前的条件下，我们想去控制或消除那些凿摸不定，随机性很强的“巧合”和“意外”是不太容易的，相比之下，去发现，控制或消灭那些存在于事物本身的“隐患”是可能的。这就是我们为什么要揿住“隐患”不放的原因。 但是，在现实中，一些同志对待“隐患”的态度值得磋商：他们不是在围绕着“隐患”进行工作，而是设法绕开“隐患”去工作。举几个例子：一天，某单位因工作需要登高作业，操作人员要求开登高证，但开证人员却说“没有证，你就说我不知道”。潜台词就是：我不开证，我不知道，出了事我就没责任了。这是一种比较典型的绕着走的现象。其原因是没有弄清楚“危险作业”开证的目的是什么？开证只是一种形式，一种查找在这个作业过程中可能存在的隐患的过程，因为，开证时，有关人员要签字认可，要承担相应的责任，因此，即使从个人利益出发，相关人员也要去查一查在自己所承担那个范围内是不是存在问题，需要采取什么相应的安全措施。其结果就是通过多方面，多个与这次危险作业有关的人员，从多角度去发现问题，解决问题，最终达到消除作业过程中隐患，保证安全作业的目的。还有些同志，现场也不到，措施也不全，也能大笔一挥，把“作业证”开出来。在这里再重申一次：“作业证”的本身仅