如何打造一个成功的广告或设计公司.docVIP

前言?Forward 你聪明得很——比你的创意总监聪明。你得了那么几个奖。什么也难不倒你。你那位只见树木不见森林的老板很烦人。现在是你大显身手的时候了，让你妈妈也看看你有多牛。拥有一个门口标着你名字的办公室多好啊,好得你都想入非非了.辞掉你的烂工作，自己给自己当老板吧。 ? 当然了，现在你有自信闯出来，有自信碰到什么难题都能解决。回到1994年，我和Kevan着手成立朱比特开普墩画室的时候，我们也怀着一颗雄心觉得无往不胜。然后是15年“我的大学”，在这个大学里学的是自己给自己打工的艺术。受过饿挨过冻，得来的是生意场上最宝贵的经验教训。我那时哭着要找妈妈，可是妈妈帮不上。 ? 现在我把我学到的东西用简单直白的语言写出来，让你看得懂看得明白。你们不必像我当年那样经历艰难时刻就能学到我学到的。不过呢，如果你胆子够大自己去干的话，你会经历我没有经历的，也能学到我没学到的。到时候可以发邮件告诉我，我把他们收录到这本书的续集。 要不要自己开广告公司 The pros and cons of running your own business ? ? 人人都喜欢“自己当老板”的感觉。你说了算，你使唤人，你赢得尊敬。 风光的背后也有辛酸哪。你不可以生病，一定不可以。创业的头五年不能休假。面对一个你喜欢的人，却有万不得已的时候得炒他鱿鱼。甚至狠心裁掉有六个孩子的单亲妈妈。创业之初的盈利并不可观。 ? 赞成自己开公司 ? -??????你掌握该做什么，不做什么，你是这艘船的掌舵人。你来选择要哪个客户，甩哪个客户。你可以选择送谁去参加嘎呐广告节，也可以拍板定下一个派对。你不必给一万五千英里之外的某人写报告汇报工作。 -??????大约七到十年之后会有经济上的回报，这个时候卖掉公司，能赚一笔。 -??????如果路子对了，你的自信心得到鼓舞，加上同行的尊重肯定，生意有越做越大的趋势。 -??????客户选择你的广告公司因为他们买你的帐，而不是因为之前在纽约谈好的一桩媒体协议。 ? ? ? 反对自己开公司 ? -??????你像个拼命三郎一样努力工作－不像我小时候那样经常能和家人一起吃晚餐－头五年几乎没有休假。 -??????你承担压力，你焦虑着急。客户和员工都在指望你解决问题。 -??????出事了不能找老娘。恩，也可以找，不过她会觉得你很弱。 -??????创业之初挣的钱会比你之前打工的薪金少很多。你付给别人的工资甚至比自己拿到手的还多。 -??????你要同时承担多个任务。集中注意力做一件事简直是奢侈。 -??????你要为错误付出代价。 ? 错误案例：朱比特最初成立的时候，我们自作聪明地找了个媒体策划做客户服务，这样一来就省一份工资。事实上虽然他们做出的客户方案很棒,而这些都不是白做的,我们得另付钱.于是公司很快雇了个专职客户服务人员。 ? 教训：全才和同时进行多项任务是好的，因为你需要了解整个运作流程的人。但切记每个部门都要一个专才。 ? 综上所述，你得想明白了为什么要自己干，问问自己你的动力和激情足不足以应对这种种牺牲。 想想公司的理念 Think about your manifesto ? 在朱比特画室位于约翰内斯堡的公司成立五年之后，开普墩朱比特画室成立了。前者已经在业界小有成绩，它的创始者，朱比特的主席?Graham Warsop就是用一种梦想，一种宣言来打造这个公司的。这个梦想是非同一般的。 格雷厄姆的梦想是让朱比特以“精湛的手艺”闻名全球——这里满是用热情浇灌工作的员工们。他们不厌其烦地试遍每种字体；把手中的文案反复斟酌反复修改……直到来催稿的人不管三七二十一从他们手中把稿子抢过来…… 格雷厄姆还要朱比特成为一家独立的公司，他自己的公司，而不是某个全球连锁广告公司在世界各地350家分公司中的一家。 在开普墩的朱比特画室，我们拿来了朱比特的“技艺为先”的精髓，又加入了人性的关怀，成为我们自己的特色。我们的作品和心灵对话，也是我们自身的反射——用心多于用脑，感性。也许这也是开普墩这个城市性格的一种反应吧。 ? ? 一定要有自己的理念（我们总是告诉客户他们也应该创造一个）因为你需要非常清楚自己从事的是什么样的工作。 哪怕你的理念肤浅得如同“我就是要得奖，所以我只做飞机稿”（即假广告），这么做的广告公司我知道几家哦。把“只想做假广告去广告节得奖”作为理念也是可以的，因为总要有一个方向，仅说“我要开店赚钱”是不够的。好好地想想哪一类的工作是你想做的，给它一个名字，照着去做，大家也看得明白。 你的理念决定了雇佣什么样的人。当你的周围都是志同道合者，你就可以全身心投入到工作，投入到客户身上，而不必和那些目标不同的员工辩论。除了可以把更多精力用在管理上，和这些带来的好运，高效，广告公司的成功要真正归功于你雇佣的人。 从我们开业起，只有一部手机，