如何推进全员质量管理.doc

如何推进全员质量管理 课程描述： “全员参与，持续改善”质量管理理念已经提出了很多年，很多人认为这种理论过于理想化，仅仅只是隔靴搔痒而已，很难有实际成效。是否果真如此？本课程结合嘉宾工作中的实际案例，从培训、质量意识灌输，质量目标设定，全员质量改善活动，全员常态化管理等方面，为您一一解答。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各个公司对于推进全员质量管理的方法有所差异，但万变不离其宗！最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与流程，以便大家更好地借鉴利用！ 推进全员质量管理，是全面质量管理中很重要的一项内容。具体可以从以下几个方面入手： 一是培训和质量意识灌输。 二是初期质量目标的设定。 三是开展全员质量改善活动。 四是推进全员常态化管理。 培训和质量意识灌输是推进全员质量管理的一项重要的措施。包括标准的培训和质量意识的灌输。其中标准的培训，有体系标准和技术标准的培训。二者相互补充。 推进全员质量管理第二点——初期质量目标设定。具体包含确定常规质量目标和质量改善目标。 在开展全员质量改善活动中，可以选择个人改善活动和小集团改善。 最后，推进全员常态化管理。 首先需要建立评估体系，明确考核体系和奖励体系。 其次，推进全员常态化管理持续运营。即要明确树立年度计划，树立“零”不良率，提高全员参与度，提升员工自主性等目标。 最后，我们把这几个内容串起来，就形成 “推进全员质量管理”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何推进全员质量管理。 相关课程： 有效降低质量成本方法 如何开发和评定新原材料 如何做好产品日常质量管理 如何合理控制质量鉴定成本 如何进行产品质量改进 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程