如何有效执行公司的工作日记制度.docVIP

如何有效执行公司的工作日记制度？ 自市场部成立以来，效仿其他部门实行了工作日志制度。执行一段时间后，市场部经理向我反映：员工不上心，对这项制度敷衍了事。令我吃惊的是，经过调查，其他部门也存在同样问题。也就是说，这项制度达不到预期的效果，如果放弃执行，又找不到更好的管理方法。 沉默良久，我还是决定从问题本身寻找答案，于是认真查看了上个月整个公司的员工每日工作总结表，涂涂写写，希冀找出解决问题的办法： 首先，当初我为什么要求员工写工作日志？不外乎三个原因：第一：检查员工工作饱和度。 有朋友开了家4S店，他的说法很具有代表性：让员工写工作日记，就是看看员工怎么在有效时间安排工作，有没有偷懒。 第二：实际工作路径与计划的对比。 我不关心员工每天干什么，我只在乎员工是否在规定的时间内完成了计划好必须要完成的任务。 第三：持续改善和提高员工的素质 我希望员工通过工作日志，暴露问题、发现问题，然后公司对员工的工作态度和能力进行评估指导，促进其职业素养的提升！ 其次，员工不喜欢写日志的原因是什么？ 有企业是这么归纳的，如图： 然而，据我了解，也不对！拿我另一个朋友的案例来说吧！ 这一个朋友运营了一家家装公司叫集采装饰的，别看这几年对外口碑做得不错，对内实行的工作日记制度也是一团糟，后来索性不执行了。那时候，集采装饰也要求员工每天写工作日志，用word文档，写完后发给负责人，然后负责人审阅点评再回复，员工坚持了一段时间也不愿写……. 也就是说，领导回馈了，员工照样没有写的动力，哪怕与业绩挂钩都成效不大。 我觉得是： 员工还没有认识到工作日记对公司的重要性。方法：加强思想建设，列入必要的培训内容 就像读书的时候，有些同学不想自己作文被人看那样，不想表露自己的真实思想给他人看，尤其是具有权威性的领导。方法：让员工尝到写工作日记的甜头，最好是搞几次表彰会，经常树立几个典型。 形成良好的互动。就像负责人的老师批改作业那样，重视每一位员工的工作日记。