当前中小电子商务企业经营者激励机制研究.docVIP

目录 摘要 I ABSTRACT II 第一章 概述 1 1.1电子商务的定义及中小企业的定义、标准 1 1.2经营者的定义及其要具备的素质 3 1.3激励机制的定义、内涵及形式 4 第二章 目前中小电子商务企业经营者激励机制研究的现状 8 2.1激励结构较单一，激励方式缺乏多样化 8 2.2短期激励机制较成功，长期激励机制几乎难以实施 8 2.3对经营者的绩效考核不够完善 9 2.4目前在激励机制方面比较侧重激励，而不重视甚至忽视约束 9 2.5企业经营者收入与企业职工收入相分离 9 第三章 目前中小电子商务企业经营者激励机制研究的制约因素 11 3.1未能建立科学的薪酬体系 11 3.2激励方式单一,缺乏文化、精神激励 11 3.3考核机制不够完善，没能平衡对经营者的激励与约束 12 第四章 中小电子商务企业经营者激励机制研究的对策建议 13 4.1改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系 13 4.2激励方式多样化，注重报酬激励机制和声誉激励机制相结合 13 4.3建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制，完善约束机制 14 结论 16 参考文献 17 致谢 18 摘 要 人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而采用激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。本文在对当前企业经营者激励机制背景认知的基础上，首先通过对企业经营者激励机制现状进行分析，从而对企业经营者激励机制所处的现状有了更深入的认识。根据存在的问题制定出科学公正的激励机制，使其能够更大程度地吸引人才，激励经营者，充分发挥经营者的工积极性和造，使企业立于必败之地。 关键词: 电子商务 中小企业 经营者激励机制 ABSTRACT Human resources management in enterprise management the status and function of growing, with the incentive mechanism to improve the enterprise core competitive power of enterprises of our country has become the necessary choice. In this paper the current enterprise managers motivation mechanism based on the background of cognition, first by for enterprise managers incentive mechanism are analyzed, and the enterprise operator incentive mechanism in present situation of a deeply cognition. According to the existing problems make science fair incentive mechanism, so it can more closely to attract talents, incentive operators, give full play to the work of operator enthusiasm and make, make enterprise in the organization. Key words: Electronic commerce；Small and medium-sized enterprise；Operator Incentive mechanism 第一章 概述 1.1电子商务的定义及中小企业的定义、标准 1、电子商务的定义 电子商务通常是指是在地广泛的动中，在因特网开放的网络环境下，基于用方式，买卖双方不进行各种商贸活动，实现消费者、商户之间和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业经营者是指从事商品经营或者营利性服务的法人、其他经济组织和个人。经营者是向消费者提供其生产、销售的商品或者提供服务的公民、法人或者其它经济组织，它是以营利为目的从事生产经营活动并与消费者相对应的另一方当事人。二条：经营者，是指从事商品生产、经营或者提供服务的自然人、法人和其他组织。 灵活正确的经营头脑把经营头脑说成是老板经商的最基础的能力，实不为过。经营头脑大致是由预见力、经营姿态、实践力、灵活力、自省力等因素纵横交错最终形成的。预见力即预知将来的眼力，这个要素在经营头脑中最为重要经营姿态是指全力以赴于公司经营的姿态。实践力就是老板必须有实干精神。灵活力就是随机应变地处理事务的能力。　自省力就是冷静评价自身的能力。 杰出