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做360度员工测评全记录
历时一个月，公司的360度评估，终于全部完成了，将工作记录整理一下，供做360度测评的同仁参考。
七月五号： 收到命令，先了解360度评估。
公司的管理顾问，建议公司安排做一次中层干部的360度考核评估，了解一下中层的情况， 有十几个人需要进行评估，
任务交给了我，虽然了解过360度评估，可从来没有实际操作过。 先做做功课。：）
360度评估的定义：
360度评价反馈也称为全方位评价反馈或多源评价反馈，即由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和自己等，分别对被评价者进行评价。
被评价者自己也对自己进行评价。然后，由专业人员根据有关人员对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。
360度评估的操作步骤：
1 确定要被评估的人员名单。
2 确定被评估人对应的评估者。
3 制作符合公司实际情况的测评问卷。
4 选择答卷方式，回收答卷。
5 汇总答卷，生成测评报告。
基本了解， 先做准备工作。
七月八号 ： 前期准备工作。
一 准备测评问卷。
和管理顾问进行沟通，初步确定问卷，共9部分问卷， 32题
采取5分制， 最低效表现为1分，最高效表现为5分。
1)价值观
1 职业操守2.事业心3.勇担责任 4.激情进取
2)战略思考
5.行业把握6.着眼大局7.资源整合
3) 分析判断
8.分析问题9.有效决断
4) 计划执行
10.拟订计划11.调动资源12.合理授权13.及时督导
5) 客户导向
14.客户意识15.客户需求16.客户服务
6) 专业能力
17.专业深度18.专业广度19.专业经验20.专业指导
7) 沟通影响
21.充分聆听22.有效表达23.沟通技巧
8) 合作精神
24.尊重他人25.求同存异26.换位思考27.主动分享
9) 团队管理
28.团队导向29.科学授权30.培养他人31.激励管理32.慧眼识人
上级评分占最终得分的40%；平级评分占最终得分的40%；下级评分占最终得分的10%；自级评分占最终得分的10%.
二 确定参加测评的人员名单
被测评人：
公司各部门正、副职管理人员，包括兼职部门负责人，共13人
测评人：
上级： 公司经营班子所有成员对所有被评价对象均需填表，上级评价还包括部门正职对副职的评价
平级： 公司所有部门负责人均需对其他部门正副职进行评价
下级： 直接下级抽取5名员工，直接下级不足5名者全员参与
三 寻找合适的测评平台
分析考核中的问题，发现：
1 人员的工作时间和地点不固定。不能集中回答
2 答卷人的答题量大，每人要答10-15份问卷。
3 回收录入数据工作量大， 用excel或纸张都一样
4 数据量太大，统计工作容易出错。
所以，需要第三方的平台来方便测评，经推荐，测试了问评网 测试结果：
1 测评人员与被测评人员的资料，对应上下级关系和邮箱等建立在excel中，导入问评网系统。
2 创建好问卷后， 通过邮件系统，发邀请邮件到测评人的邮箱中
3 邮件中，有连接地址和填写说明，点击后， 会出现所有需要测评的人员名单，点击名字即可以进行对该人的测评
4 可以在后台监控回答进度， 并进行提醒。
5 所有人回答完成后，生成报告前， 先设定不同级别的分值权重。
6 可以生成个人报告，部门报告， 总体的排名报告等。
7 结论： 基本完全符合，决定采用问评网的360度测评平台。
四 确定测评报告内容。
和管理顾问沟通，确定生成的调查报告。包括：
一 项目简介，此次调查的说明。
二 被评价的13人的得分情况。
三 被评价的13人在不同类别中的得分排名，对比分析等。
四 部门的总体得分数据以及排名，对比分析等。
七月二十号 正式开始测评
所有的准备工作，基本完成，开始测评。
一 发邮件给所有参与测评的人员，通知测评的重要性。
收录部分介绍内容：
一、 背景说明
公司通过几年来的稳步发展，无论在技术实力、资金实
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