技术部绩效考核3.0.docVIP

绩效考核制度 第一章：总 则 第二章：公共考核指标 考核项目 分值 测评要求 评分方法 第三章：具体考核指标 第1条 技术部 直接领导：技术总监 岗位名称：质量处副处长 岗位序号：2 考核项目 分值 测评要求 评分方法 成品品评 20 分 每季度负责组织公司集团对成品酒进行品评，并负责将品评结果形成报告。 1、未按规定组织品评每次扣10分。 2、未形品评报告扣10分。 质量检查 20 分 每月不定期对各生产车间进行一次检查，并连同平时质检员检查提出的问题及时与车间沟通、解决 1、每月未进行检查扣10分 2、未对提出问题及时沟通、及时解决扣1分 售后服务 20分 每月及时对市场反馈的不合格产品进行统计分析，形成报表并与相关部门沟通，预防不合格产品的再次产生 未分析统计扣10分 未相关部门沟通扣1分。 质量体系审核 20分 按年度审核计划对公司集团进行质量体系审核并及时形成审核报告，对审核出的不合格项及时下整改通知单，限期采取纠正预防措施，并跟踪验证。 1、未按计划审核扣5分 2、未形成审核报告扣1分。 3、未及时下整改通知单扣1分 4、未验证扣1分 信息归集 10分 每月在生产调度会之前将质量处产品检查情况、售后服务及质量体系审核情况进行归集并形成月分析报告 未形成分析报告扣10分 考核 10分 每月将半成品、成品、进厂原材物料、售后返回酒及质量体系审核的不合格情况进行统计并按有关规定进行考核及时上报企管处 1、未及时上报扣1分 2、未考核扣1分 第2条 技术部 直接领导：技术总监 岗位名称：技术开发中心副主任 岗位序号：3 考核项目 分值 测评要求 评分方法 信息的归集整理 30分 负责组织科研工艺人员将来自市场的调研信息、市场质量反馈信息、质量过程评价信息及公司领导的决策等信息，归纳整理，作为新产品开发、新技术应用，质量技术问题攻关等立项依据。 1 未组织归集整理各类信息 扣除2分/次。 2 组织整理归集信息不及时 扣除1分/次。 新产品的开发，研制，新技术新材料的应用与技术、质量问题的攻关 40分 1 同科研工艺员一样，负责提出新产品的开发研制项目，技术、质量攻关项目。 2 负责对科研工艺员提出的各类项目的可行性进行评价和项目及项目负责人的确定。 3 无论负责开发或参与某个新产品或某个技术质量攻关项目，其工作标准及内容同科研工艺员的工作标准及内容。 4 负责对开发的新产品及技术攻关项目完成情况的评价工作。 1 项目的提出及新产品的开发和质量攻关过程考核同科研工艺员有关开发新产品，技术质量攻关的工作内容考核。 2 对各类项目的评价、项目负责人的确定、产品评价等如果不合理，不科学，每个项目扣3分。 产品标准，原材物料标准的制定与贯彻 20分 负责组织标准化管理员对产品标准，原材物料标准的制定，修订与文件的发放管理工作。 因安排不及时，考核监督不严，而导致未能及时制定或修订以及发放产品标准，原材物料 标准，一次扣5分。 第3条 技术部 直接领导：技术总监 岗位名称：化验室业务主管 岗位序号：4 考核项目 分值 测评要求 评分方法 部门经费 25 各项消耗指标，费用指标按部门计划执行（实验费21.48万元；劳保；材料消耗；通勤费800元） 每超过100元扣2分 过程控制 30 每周对个组使用仪器进行抽查。严格控制玻璃仪器和化学试剂。 不及时抽查扣2分，玻璃仪器试剂使用越标扣5分 化验数据审核 15 每天对检测中心所有的化验单进行审核确认。及时率100%，准确率100%。 不及时扣2分，不准确扣5分 评价化验员 15 每周对化验员和检测工作进行检查与评价。 不评价扣10分，不及时扣5分 信息传递 15 检查审核后的化验单是否及时传递。即使率100%，准确率100%。 不及时扣5分，不准确扣10分 第4条 技术部 直接领导：质量处副处长 岗位名称：质量处主任工程师 岗位序号：5 考核项目 分值 测评要求 评分方法 成品酒品评 2