20060113《当中国改变世界》读书交流会小结.doc

《当中国改变世界》交流会小结 时间：2006年1月13日 主持：安保部 参加：王总、杨总、董总、齐书记、闫伟刚、任文昭、夏琳、刘志强、卢兵、刘文凤、李秀娟、王建平、崔云峰、刘焕、王贞武、武壮、刘建峰、闫兴中、霍彦钧、杜立杰、夏根群、刁俊敬、刘秀华、侯爱琴、魏建海、赵丹、庞国渊、于文浩、李晓勇、王静、张娜、苏西坤、李建波、卢聪、梁中、吕世鹏、陈华德、李媛媛、刘卫超、刘瑞云、张增月、李薇薇、任倩、郭振桥、孙昱、董建海、岳艳肖、王世锁、杨剑、王静、杨景然、卞昭辉、甄慧宁、张建军、周海丰、王志刚、赵凤霞、刘俊明、张小英、王立勇、李晓峰、孙敬华、 以下人员参与讨论 前半时段讨论（注：因录音丢失，根据回忆整理） 王总: 这是刘建峰写的作业： 在文化中我们得到永生 信息部刘建峰 　2005年，一场关于“秦可卿之谜”的系列讲座以及随之而来的批评乃至指责将“红楼热”再次推向顶点。不可否认，这是一个并不缺乏文化争议的年代，国学复辟，私塾兴起，有画家拍案，有法学家抗议，更有数千万元打造的作家故居。　　文化，不再是某一阶层的特殊话语，也不是某种意见的主流表达，文化2005年以更加草根的姿态呈现于公共视野中。这是一种令人尊敬的文化精神，在尊重表达权利的辩论中让我们把问题看得更透彻。这一年，不仅有征天的神六，也还有其他值得我们回味的东西。张维迎文化是非常重要的核心竞争力，甚至最后可能变成惟一的核心竞争力。企业文化是企业长期以来形成的一种共同的价值观，就是“人们提倡什么、反对什么、弘扬什么、抑制什么”。企业文化作为一种价值取向是，是不可见的。但按社会学鼻祖韦伯的说法，“内含的价值观往往通过一系列事件的冲突表现出来”，所以企业文化的外在又表现为“行为方式”。它包括个人做事的习惯，和企业做事的风格。所谓“楚王爱细腰，宫中多饿死”， 这篇文章从一定程度上读懂了我思想中的关于人的生与死，鬼与灵魂。 企业文化是什么？企业的核心竞争力是什么？很多人或多或少的存在着误区，有的人认为企业文化就是板报，是报纸，是礼仪等一些看得见的、贴在墙上的东西等。其实，它是一种价值观，具有不可复制性，是别人无法复制和模仿的内在的价值观，是一种方法。我们知道一个人有生有死，一个企业同样也会面临这样的生与死，可能你在几年，几十年甚至是几百几千年后会消失，但这只不过是你身体或者企业原来实体的消失，但他却能转换成另一种生命体或者说是其他企业实体，这也并不是很重要的，重要的是人的精神，企业的价值观，企业文化不会随着身体和企业实体的消失而消失。 我们举办的读书小组，卓越服务培训，还有些其他相关知识的学习，可我们这样做的目的并不在于你能学到多少东西，而在教你一种科学的方法，掌握一种科学的方法。我们常说坚持长久必有好处，可是有多少人在坚持呢。大家都知道量变到质变的这样一个事实，可是没有一个人能预测到量变达到一个什么程度才会发生质变。比如你学习了五本书，并不是在学完之后一定会出现质变的，但是你在此时放弃了，那质变可能永远不会达到，但是只要你坚持，接着继续第六本，第七本的学习，你会达到一个由量变到质变的过程。所以说我们要尽全力为大家提供这种由量变到质变的过程，大家要抓住一切机会，尽早的为量的变化提供机会。 韦伯曾经说过：“内含的价值观往往通过一系列事件的冲突表现出来”2005-12-31 在海丰作业中对读书小组作了一下自我反思，介绍了读书小组中产销一条龙的啤酒游戏，主要由领班以上人员做了这个游戏，海丰的这篇作业说出了这一年来对读书小组的感受，也提出了现在读书小组确实存在的问题，这说明读书小组的形式及内容上还有待提高。 齐书记: 其实我与杨总是有同样的感受的，当时王总刚上任的时候，还想着能充当一个参谋的角色，有时还常到王总办公室给王总出出主意，但每次王总说出来的想法，都比我所说的好得多，而且王总想的、看的非常长远，考虑得非常周全，后来，慢慢的我觉得我已经帮不上忙了，觉得自己的思想与王总差得太远了，王总的思想高度比我高许多。 读书小组刚开始的时候，我就认为这是共青团的一个活动，后来才发现这是一个大厦的一个活动，我开始的时候没有参加，后来看了给我发的读书小结，我觉得还不错，有一次来了，觉得大家讲得都非常好，我觉得这是一个非常难得的学习机会。 闫经理: 我并不赞成杨总和齐书记所说的，认为自己老了，跟不上步伐了，其实不是这样，企业的发展思想先进是非常重要的，但我想一些社会经验、社会阅历，我们还有许多东西需要向他们学习。 杨总： 刚才海丰的作业里提到读书小组创新的问题，我看这次安保部拿来了一个吉祥物来传递，让大家发言，我认为不应用这种方式来让大家发言，但这比前几次可以说是有所创新，所以我在这里提出一个要求：希望以后每次读书小组都要比前一次好，一次和一次的方式不一样，弄出特色，这样咱们才能不断的进步。 后半时段