2007年技术质量部工作总结(修改).doc

2007年技术质量部工作总结 2007年，养护中心技术质量部在中心领导的关心与支持下，紧扣“创新、发展、规范、经济”的养护理念，部门员工严格管理、恪尽职守，各项工作扎实、富有成效的开展，在做好本职工作的同时，积极探索新工艺、新技术，并运用到养护工程中，取得了卓有成效的成绩，顺利的完成了年度养护任务。现对全年工作做如下总结： 一、工程完成情况 1、工程完成情况 全年共计完成铣刨任务115.1km·单车道，微表处车辙填充85.1km·单车道、罩面113.2km·单车道，雾封层80.6km·单车道，日常养护工程坑槽修补9133.8m2、灌缝58775.3Lm，引进新技术、新工艺方面：超薄磨耗层试验段2km（半幅宽），大粒径柔性基层7.8km·单车道，、钻孔排水17270Lm。各路段工程完成情况见下表： 2007年养护中心主要专项工程完成情况明细表 序号 路段 项目 铣刨修复 （km·单车道） 微表处 （km·单车道） 大粒径 碎石 柔性基层 （km·单车道） 雾封层 （km·单车道） 超薄 磨耗层 （km·半幅） 日常养护 钻孔 排水 （Lm） 车辙填充 罩面 坑槽修补（m2） 裂缝灌注（Lm） 1 合 宁 　 22.7 16.2 　 　 　 2078.1 15798.0 　 2 合巢芜 10.0 17.1 6.8 　 26.6 　 860.4 1325.6 　 3 合 安 27.1 6.9 27.6 2.2 　 2.0 3326.9 　 9018.0 4 合徐南 35.6 18.5 28.0 5.6 　 　 　 　 8252.0 5 合徐北 17.8 17.9 30.7 　 54.0 　 2218.0 35928.8 　 6 连 霍 24.7 2.0 3.9 　 　 650.4 5723.0 　 合计 115.1 85.1 113.2 7.8 80.6 2.0 9133.8 58775.3 17270.0 2、经费完成情况 2007年原计划经费11872.48万元，调整后的计划经费为12022.48万元，实际完成经费9541.84万元，占调整后计划经费的79.37%，具体经费完成情况如下： 2007年养护中心各路段养护经费完成情况 二、养护工程招投标 为了在养护工程中引入竞争机制，规范养护市场，提高养护性价比，养护中心对07年度养护专项工程进行了招投标，技术质量部承担了本次招投标的主要任务。任务下达后，针对招投标工作具体情况多次召开部门会议，部署招标各阶段任务，分工明确、责任到人。从招标公告、资格预审、编制标书、开标、评标、定标各阶段，积极做好各项基础工作，确保07年养护专项工程招标工作顺利完成。 三、工程管理 1、改变观念，发挥主动 技术质量部在今年的养护管理中，改变以往保姆式管理方式，取而代之采取以分中心为主的现场管理模式，诸如现场施工管理、进度及计划安排、方案初步制定等都交由分中心执行，技术质量部主要以宏观控制、检查监督、方案确定、技术指导为主。管理模式的改变，不仅提高了分中心的管理与业务水平，也建立、加强了部门与分中心之间的联动机制。 2、积极参与、严格管理 养护工程开展过程中，技术质量部始终本着质量第一、经济与进度并重的原则指导各分中心开展施工。部门技术人员作为管理人员，并未以“办公桌”作为自己的工作战场，而是把自己作为工程的参与者积极投身于工程的施工与管理工作中。技术人员经常深入施工第一线，积极的参与到工程实施过程中，检查、督促各项工作的开展及落实情况，工程开展关键时期，每周保证3-5次的上路频率。工程铣刨工程开展前期，部门各级员工积极的投身到沥青砼配合比的设计过程中，充分了解密度、油石比、级配等关键指标，并协同监理、施工单位确定最佳的配比方案。在施工现场，对诸如平整度、松铺厚度、验槽宽度、料温等技术指标做到随机抽查，并经常前往拌和站，实地了解沥青混凝土各项指标、原材料的质量和备料、拌和站运行等与工程实施密切关联的情况。 3、监理考核、认真细致 工程质量的保证不仅依赖于施工单位的技术力量与责任心，监理的综合素质也至关重要。技术质量部在加强对质量、进度管理的同时，对监理的管理工作也常抓不懈。不定期对监理现场记录数据的真实性、内业资料的完整性和及时性进行认真审核，对施工现场监理要求“有效旁站”，严禁杜绝旁站无作为现象 。对施工中出现的问题，在对施工单位进行整改同时，相关监理及监理组要承担连带责任。技术质量部每