53员工发展重点人才培养计划实施管理规定.doc

员工发展重点人才培养计划实施管理规定 1 目的 为实现公司战略目标，使员工个人发展目标与公司相统一，调动员工的积极性和热情，增强企业凝聚力，提高员工队伍素质，防止人才流失，保证持续提升公司的经营业绩和经营目标，特制定本规定。 2 范围 适用于各部门，各岗位，各个级别最具发展潜力的员工和关键岗位的后备人才员工。 3 职责 3.1 公司总经理负责督察各部门经理实施重点人才培养计划的计划制定并实施。 3.2 各部门经理根据企业的发展需要，负责制定短期和长期的人才需求，确定重点培养人才对象名单，制定年度重点人才培养计划，确定培养督导责任人。 3.3 列入重点培养人才的员工，应践行个人的职业生涯提升发展计划，积极学习，努力发展，保持优秀，发挥才能。 3.4 办公室人事主管负责协同培养督导责任人做好重点人才的提升评估并建档。 4 管理规定 4.1 列入重点人才培养的员工确定范围及基本要求 a）各部门各岗位的员工，具有品德良好，忠诚企业，积极向上，认真负责，任劳任怨，自律性强，人际关系好，有组织领导能力或沟通技能发展潜能者；在经营生产中，完成经营目标和客户满意度排名名列前茅者。 b)招聘的大中专毕业生或应聘者，学历和专业符合相关的岗位要求，在学校或单位历任领导职位，有领导组织才能，有丰富的知识或工作经历，品学兼优者。 c)重点人才应具备：表现优秀，能发挥领导才能；积极学习，努力发展；能面对较强的工作压力，包括工作时间即出差等不同情况。 4.2 重点人才的培养督导方法 a）由部门经理和确定的重点培养员工直接深入会谈沟通，讲明对其重点培养的重要意义和个人职涯发展目标，对本人提出进步提升要求。 b)对重点培养的员工，由总经理或部门经理，下达阶段性的交办任务，提出具体的工作目标和要求，有目的锻炼培养。 c)对重点培养的员工，给予多次外出和内部的培训机会。 d)重点人才员工应定期接受上级领导对自己工作目标完成情况的工作指导，检查每周、每日对自己的工作表现，阶段工作目标的完成情况进行反思总结，并写出书面工作总结，上报培养督导责任人，请求给予工作指导帮助，并由总经理签字认可。 4.3 重点员工的奖励、晋升和调整 a)当公司某关键岗位空缺或新增岗位时，首先在重点培养人才中提拔晋升任用，提升晋级后其薪金按岗位薪酬发放。 4.4 举荐员工及培养督导爱护责任制 公司鼓励员工从外部或内部进行人才举荐，员工对举荐的人员负有举荐责任。 4.4.1 凡是举荐的品德、能力优秀的人员，公司对举荐人给予100-200的奖励；反之，被举荐人品德不良、能力差，对公司造成损失者，对于举荐人要扣发100-200薪金处理。 4.4.2 部门经理对本部门人员有培养、督导爱护责任，凡本部门人员流失到其它单位相同行业岗位，对部门经理要扣发200-600元薪金处理，并承担流失人员的培训费的20%培养费用。