TIAR-SJ-OP04施工图设计管理流程.doc

施工图设计管理流程 编制 项目管理中心 日期 2010-7-7 审核 项目管理中心分管领导： 日期 2010-8-20 批准 总经理： 日期 2010-9-20 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质质量、进度和控制成本。 流程范围 施工图设计阶段的设计管理工作。 定义 1、施工图设计：从扩初设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作；施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。 项目管理中心负责收集建筑施工图设计所需资料，设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料；负责编写施工图设计任务书和组织评审；负责组织施工设计图纸内部评审工作；负责向进行施工图设计技术交底；负责对接审图中心施工图的审查工作及二次设计工作；负责提供给策划销售部建筑平面图纸，配合完成销售平面图；负责提供图纸给合同预算部，配合成本预算；负责将定稿的施工图设计资料登记签发。参与施工图设计交底 合同预算部负责提出施工图设计限额指标负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核负责对调整的施工图设计进行工程预算修正 项目发展部 提供规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、设计报批批文。检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度施工图设计技术交底；负责组织设计单位、施工单位、监理单位对施工图进行会审，明确施工组织要求和解答相关问题 财务管理部负责对调整后的施工图设计进行编制项目目标成本和投资收益修正 分管领导 负责审批《TESY-SJ-OP04-R02 施工图设计任务书》、施工图招标文件、施工图设计资料、施工图设计工程预算修正、项目投资收益经济评价修正 流程图示 工作程序项目管理中心组织收集施工图设计资料：规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、设计报批批文。 ”。 合同预算部提交施工图设计限额指标。 提供项目补充建议。 项目管理中心收集相关专业资料： 设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等； 结构选型； 外墙建材技术选型。 《TESY-SJ-OP04-R02 施工图设计任务书》的编写和评审 项目管理中心根据收集的资料编写《TESY-SJ-OP04-R02 施工图设计任务书》。 项目管理中心组织设计任务书评审，合同预算部、物业公司参与评审。各参与TESY-SJ-OP04-R02 施工图设计任务书的评审重点： ：组织各部门讨论完成施工图设计书，二次设计及景观设计配合要求，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；根据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出图时间，施工图细部做法设计要求 合同预算部：确定项目分项成本概算要求； 项目管理中心负责整理评审纪要，并填报《TESY-SJ-OP02-R05 设计任务书会签表》，项目管理中心、合同预算部参与会签，审批后执行。项目管理中心负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。 施工图设计 项目管理中心根据TESY-SJ-OP01 设计供方选择管理流程》组织施工图设计单位招标。 项目管理中心依据设计合同向设计单位提交并做好移交清单： 经批准的方案设计 《TESY-SJ-OP04-R02 施工图设计任务书》 “勘察测绘报告” 用地红线图、规划设计、勘察要点、市政资料等 其他相关资料 项目管理中心在设计阶段充分与设计单位专业人员进行沟通。重要交流事项保留记录（参见《TESY-SJ-OP04-R06 设计交流信息记录表》），保证设计单位按计划、设计要求完成施工图设计任务。 设计单位按合同要求及相关资料完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和文件。 项目管理中心负责初审、签收设计单位提交的设计资料。 施工图评审 项目管理中心组织公司相关部门进行施工图评审并形成决议。参加部门及人员：项目管理中心、合同预算部、分管领导。施工图设计成果的评审 项目管理中心：各专业设计人员进行检查，在设计质量和设计深度上，要特别注意那些采用供应商承包供货及安装的分部或专项规划设计，例如音乐喷泉系统、游泳池水下照明系统、对讲（可视）报警系统、红外对射电子警卫系统、电视监控系统、餐饮食堂的厨房部分，以及一些自行设计的零星规划设计等。它们往往缺少施工图，事后也无竣工图，造成无图或缺图施工及监理，成为不合格、长期拖尾巴的工