TPM管理在两河口电站施工设备管理中的应用.doc

TPM管理在两河口电站施工设备管理中的应用 【摘要】的思路与应用到完成项目有力保障。】PM 设备 全员参与 动态管理目标 TPM的特点是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。 TPM的目标是四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。停机为零：指计划外的设备停机时间为零。废品为零：指由设备原因造成的废品为零。事故为零：指设备运行过程中事故为零。速度损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零。 现代社会水利水电工程的均为设备，设备管理，项目、工期、质量控制目标的强力，在。2、两河口电站泄水工程项目 两河口水电站位于四川省甘孜州雅江县境内的雅砻江干流上，为雅砻江中、下游的“龙头”水库，水库总库容为107.67亿m3，调节库容65.6亿m3，电站装机容量3000MW，多年平均年发电量110亿kwh。 泄洪建筑物与中后期导流建筑物均布置在左岸，从左至右分别为深孔泄洪洞、放空洞（即4#导流洞）、漩流竖井泄洪洞（由3#导流洞改建）、洞式溢洪道和5#导流洞。 泄水工程项目施工设备共计套，原值元，工程机械、混凝土类、车辆类、共，划入支护队、机械队、拌和队、小车队、综合队运维管理，机电物资部作为主管部门其它部门协同管理，直接参与设备管理操作人员在人大管理要求高3、项目施工设备PM管理应用投标至目前的施工阶段，引进并应用，设备的策划、安装调试、润滑管理、运行管理、事故管理、点检管理、维修管理、报废管理资产管理展开应用，坚持动态控制、全员参与，取得了很好的。 投标文件和合同文件要求，，成立施工设备，管理目标，明确管理主要风险点，科学合理的设备配置与管理计划，的教育培训。 开展一致、项目人人有责的设备主要是进口，阿特拉斯、山特维克等台车，，修复周期长，操作维修要求极高，这要求从使用保养环节，现场、机电物资部、支护队参与到设备管理中，，这有这样完好率和利用率才能。，独特的地理人文条件，加之情况，设备的管理使用过程中，要让大家明确管理的关键点、风险隐患点、利润点，做出合理的设备安排。如冰雪天气和春季大风天气极为突出要求、机械队、综合队要对特殊气候条件下的设备管理合理部署，项目其他人员全部参与到设备管理中集思广益，保证设备的安全完好率。全员明白是什么管理和使用的核心是什么，难点有，才能出效益为现场施工生产做好服务保障做设备管理参与人人有责。 明确项目部设备TPM开展步骤：TPM引进宣传和人员培训、建立设备TPM管理小组、制定TPM基本方针和目标、制定TPM推进总计划、制定提高设备综合效率的措施、建立自主维修体制和小组自主维修、建立维修计划和维修部门日常工作规章、开展提高操作和维修技能的分层次培训、建立设备策划与集中采购小组 3.2施工设备TPM管理应用阶段 此阶段主要是按照两河口电站泄水工程项目目标过程控制，采用动态管理，层层，厂队划分，成立一个以机电物资部为主的统筹管理小组，以主的小组保持设备完好率、利用率为主，机械队以设备稳定性、为主，拌和队设备稳定性、可靠性为主，小车队以车辆安全性、及时性为主，以设备安全性、可靠性为主，共同抓好设备的，控制好设备的成本，做好设备运维提高。，设备人人有责重视，在形成一股主人翁意识，把项目设备当成自身的财产，想办法，积极主动的参与到项目设备管理2、建立润滑标准。3、规范保养。4、建立自检标准。5、主动维修，及时考核。 第三，做好维修计划。维修计划指的是设备管理部门和厂队机物经理、工程部、厂队召开设备单机核算专题会议，每个厂队每台设备核算，其存在的问题，指定解决办法，在后续执行过程中，逐步反馈并调整，使设备的完好率、利用率、逐步提升。如的进口设备，按照设备性能和采购周期，提前储备配件耗材，部分可以采用现场加工件，以降低设备维修成本。小车队冬季按照安全原则防滑链，路面铺洒工业盐，项目全员重视行车安全。 和设备，类和采购采购藏区高原，冬季气温最低零下，选购设备一定要适应高原寒冷气候，出现设备水土不服而造成资金浪费和完好率、。2、预防维修，是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。根据项目施工作业性质和环境特点，设备日常润滑维护方式和周期，设备完好率。机械队设备主要是Volvo挖掘机和推土机，因边坡开挖粉尘极大，通过实地测试和全员参与，共同制定一个适应工程机械保养手册，并优化升级设备空气过滤系统，设备可以粉尘环境下平稳工作。3、改善维修，是不断地利用先进的工艺方法和技术，修正设备的某些缺陷，提高设备的先进性可靠性维修性，保证设