《企业家语录》10000.doc

产品构想 格调就是具有相当教养相当美感前提下的物质丰馈，装饰本能是格调存在的基础。 ——彭鸿斌 （圣象公司总裁） 叶茂中《圣象品牌整合策划纪实》 第291页 中国三峡出版社 2000年3月 成功 当我的未来可以计算出来的时候，我就渴望去走另一条更能表现自己的路了。既然出来不会很差，那起码会觉得比留着更好。 ——彭鸿斌（圣象公司总裁） 叶茂中《圣象品牌整合策划纪实》 第37页 中国三峡出版社 2000年3月 既然想寻找新的商机，我就必须找出一个能发展成一个行业一个产业的项目，让你一介入进去能成为老大。 ——同上，第39页 在以角逐为本能的商业社会，坚强、坚硬、无坚不摧的外壳似乎是一个成功商人必备的要素，类似只有偏执狂才能生存的话语比比皆是。我认为，仅仅以一种强悍的挑战风格很难构成真正的竞争优势。好的企业家必须强调合作观点，摒弃排异意识。 ——同上 第293页 “给我一个支点，就能把地球撬起来”，关键是必须找到这个支点。 ——刘光起（长城饭店前任经理，北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师） 刘光起《A管理模式》封面 企业管理出版社 1997年9月 信任是好的，管理是更好的。（Trust is good, control is better.） ——同上 第8页 没有一个对手能打垮我们，但我们自己会把自己打垮。 ——王世平（御龙阁首饰有限公司总经理） 王世荣《民营企业家的成功之道》 第16页 地震出版社 2000年1月 第一，是要有机遇，要能抓住机遇，这就是我们俗话说的运气好。第二，干事要有韧性，要脚踏实地，一步一个脚印，人都是先学会走，再学会跑，一定要根据自己的能力做事，要敢于承担风险，总之，务实、踏实是非常重要的一点。第三，在工作中要有人情味，对同事、部下要善于把握一个“度”。松了，树立不了应有的威信和尊严，容易散漫、懈怠；紧了，与下属易有隔阂，不易沟通。 ——周静（百野电器公司总经理） 同上，第98页 脑袋就是我的资源。 ——杨仲伟（北京扬威同盟贸易有限责任公司董事长） 同上，第130页 本地的知识是打开本地大门的钥匙。 ——同上第140页 成功的公司不能创新的倾向无非是一种倾向而已。如果你过于把精力集中于当前的业务上，就很难变革和刻意创新。 ——比尔?盖茨（微软公司总裁） 同上，第152页 失败的队里没有赢家。 ——田禾（北京普析通用仪器有限责任公司总经理） 同上，第169页 没有一个成功企业的管理者是一个平庸的领头人。领头人的思想有时会决定企业的命运，一人素质关系企业兴衰。 ——同上 第172页 我喜欢读书，尤其是哲学类的书，它是做人的功底，书给了我许多灵感。 ——同上 第174页 高级管理人员要敢于拼搏，树立高标准，提供多样优质服务，为此要树立终生学习的观念，永远不要为自己设限，永远对自己不满意，才能永葆成功。 ——同上 第174页 做生意也是做人。 ——祝维沙（金裕兴电子公司董事长） 同上，第6页 绝大部分落后地区的广大农民，最缺的不是钱，而是一种新的观念和思路。只有帮助他们转变观念，帮助他们找到一条致富路，才能使他们真正地摆脱贫困与落后，走向富裕和文明。 ——燕军（北京谷丰行农业科技发展有限公司总经理） 同上，第187页 要生如夏花之绚烂，死如秋枫之壮美。 ——范文杰（北京龙洋房地产开发公司总经理） 同上，第250页 中国的民营企业家若想有成功，必须要有三个积累。第一，要有知识和经验的积累，知识包括书本知识和书本以外的知识（如社会知识），书本知识相对来讲容易获得，而社会知识的积累是要亲身感受。第二，要进行资金积累，资金问题是任何企业在不同的发展阶段都会遇到的难题，企业家要在不同时期，完成不同的资本积累。第三，要有社会关系积累，任何企业家的成功要有支持帮助你的社会群体，这样才能做好事情。 ——王建国（恒远建筑有限责任公司董事长） 同上，第325页 人才与用人之道 我一直希望自己有着如同强化地板一样的个性——坚强而温柔，可以承受很多重压，同时，为人们的生活带来温馨。 ——彭鸿斌（圣象公司总裁） 叶茂中《圣象品牌整合策划纪实》 第45页 中国三峡出版社 2000年3月 管理是通过别人完成任务的艺术。 ——刘光起（长城饭店前任经理，北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师） 刘光起《A管理模式》封面 企业管理出版社 1997年9月 对人的激励是个永远谈不完的话题，最有力的激励，来源于时代和我们采用的管理模式本身。时代在前进，“管理”是时代的课题，也要永远前进。 ——同上，第569页 争天下者必先争人，取市场者必先取人。 ——王世平（御龙阁首饰有限公司总经理） 王世荣《民营企业家的成功之道》 第32页 地震出版社 2000年1月 人才兴则企业兴，人才衰则