MBA教不了创富课.doc

MBA教不了的创富课原著: 老雕播音:晟焕类别:有声文学码率:48kbps出版公司:静雅思听内容简介：引用用迅雷、快车和白盘同学们到这下载!!【QQ交流群:194822257 微信：zitao88】下载地址：【华仔书苑】MBA教不了的创富课.rar更多精彩电子书、音乐尽在【华仔书苑】：/【声明】本资源来源于【华仔书苑】,严禁商用,请于下载24小时后删除,喜欢请购买正版!如侵权,请点击!MBA教不了的创富课9：批判力（6）【完】企业培训师余世维红极一时，其演说风格颇能引人入胜，但其荒谬之处也相当之多。比如，只会站在“执行力”的角度讲“执行力”。仿佛全世界都是“执行力”的问题！这难道不是误人子弟吗？一个创投基金公司，一共也没仨俩半人，掌握着几亿几十亿资金，那几个“关键人”，有眼光最重要，谈执行力干嘛呢？有必要吗？至于余世维分...作者：老雕时间长度：约16分钟文件大小：5.76M发布日期：2013-06-03网站综合评分：?MBA教不了的创富课9：批判力（5）有一个极其狗血的公式：V=（PQ+SQ）/（P+CC）。其中“PQ代表产品质量，SQ代表服务质量，P则代表价格，为实现顾客价值的最大化，企业可提高PQ和SQ，或降低P。”这话听起来好像废话，谁不知道要提高质量，降低价格呢。但什么算是产品质量呢？而公式中的CC（顾客成本）应该是要降低的一项，但奢侈品行业都知道，要变着法让顾客...作者：老雕时间长度：约11分钟文件大小：4.11M发布日期：2013-06-02网站综合评分：MBA教不了的创富课9：批判力（4）如果大家只把“创新”理解为核心技术的研发突破，就太傻了。事实上，小公司要鲤鱼跃龙门，必须学会思考创新一一可能是营销上的，可能是产品外形上的，还可能是橡皮头十铅笔式的嫁接创新。不过“技术创新”和“削减成本”两者通常不可兼得，但有时候往往又成了同一件事，这是怎么回事呢？作者：老雕时间长度：约12分钟文件大小：4.22M发布日期：2013-06-01网站综合评分：MBA教不了的创富课9：批判力（3）“优秀品牌”、“核心技术”、“企业文化”、“成本控制”、“创新精神”……这些大家耳熟能详吧？每家企业都需要充分“建设”吧？错！大错特错！那些都是一味一味的“药”！要针对你的“病”，分量上做增减，有些味药，没有都行！有些味药，却一定要大剂量、猛一些！……到底根据什么做判断，来确定这些药的增减呢？作者：老雕时间长度：约9分钟文件大小：3.44M发布日期：2013-05-31网站综合评分：?MBA教不了的创富课9：批判力（2）于“复杂系统型”企业来说，“品牌”根本不重要，供应方的整体解决方才是唯一。不过Intel是个有意思的案例。它是一个标准的“复杂系统型”企业，然而它的广告铺天盖地，狂轰滥炸。这是为什么呢？作者：老雕时间长度：约11分钟文件大小：3.89M发布日期：2013-05-29网站综合评分：?MBA教不了的创富课9：批判力（1）品牌建设是否有用，与企业的类型息息相关。世界上的企业可以分为两种：“复杂系统型”和“频繁交易型”。“复杂交易型”企业提供的是“整体解决方案”，客户不多，一年下来，交易数量也没几次，像波音飞机的客户都是世界各国的航空公司，掰掰手指头都数得过来，有些客户好几年都不交易一次——但一次交易，就是几亿几十亿美...作者：老雕时间长度：约12分钟文件大小：4.21M发布日期：2013-05-28网站综合评分：?MBA教不了的创富课8：洞察力（4）CURVES是美国新潮女子健身俱乐部，但它的经营方式却独具一格。1.场所选在较偏僻地区，租金大幅下降。2.简单锻炼器械，店面积多在120 -200平方米的样子，通常一个全职，两三个兼职即可照顾一个店面。3.只针对女子开放。4.全球统一的器材设置和锻炼标准。5.固定投入很低。以香港看，开一间CURVE的前期投入包括加盟费用、硬件...作者：老雕时间长度：约7分钟文件大小：2.52M发布日期：2013-05-22网站综合评分：?MBA教不了的创富课8：洞察力（3）不论你卖什么消费品，如果能够很好地把你的美学主张融入细分市场的目标客户，都会带来强有力的竞争优势。大红袍作为奢侈品，靠什么来讲故事？先看看它带给人们什么美学体验。就是不同版本的神奇故事。都跟金庸武侠小说似的，呵呵，玄幻无比。作者：老雕时间长度：约10分钟文件大小：3.82M发布日期：2013-05-21网站综合评分：MBA教不了的创富课8：洞察力（2）谈到奢侈品的经营之路，如果光谈外在那只是单纯的炫性，太浅薄了。必须引申到内在需求——美学体验，才是奢侈品消费的最佳手段。而美学主张的核心，就是利用普通人的审美不自信来完成皇帝的新装。作者：老雕时间长