某公司部门设置和职责方案.doc

HYPERLINK http://www.ChinaHRD.Net www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 PAGE 分享中人网·共建中人网 HYPERLINK http://www.ChinaHRD.Net www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 天元（集团）公司部门设置和职责方案  一、天元（集团）公司组织架构图： 新设部门撤销部门原有部门 新设部门 撤销部门 原有部门 集团总裁 总裁办 财务管理部 人力资源部 产品开发部 市场部 销售部 其他子公司 法律事务部 天元锅炉公司总经理 客户服务部部 市场营销部部 综合计划部部 行政部 生产部 采购部 物资管理部 质检部 工艺部 动力设备部 保安部 会计部 质量管理部 质量部 综合管理部 财务部 HYPERLINK http://www.ChinaHRD.Net www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 二、集团公司层面职能部门 总裁办： 一级职能 二级职能 战略研究 ①行业市场信息和公司经营数据的收集、分析工作； ②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供咨讯 管理研究 分析与研究集团业务发展规划和高层决议的实际执行情况，并定期向集团高层报告 制度建设 组织实施集团公司管理制度的建设 规划计划 拟订集团中长期战略发展规划、《年度综合发展计划纲要》 监督指导 ①组织对集团质量/环境体系的管理评审； ②组织分解《集团年度综合发展计划纲要》，并监督检查贯彻情况； ③监督集团各项管理制度的执行情况 内部审计 组织实施集团内部审计监督工作 行政管理 ①集团行政公文和公函的拟订和管理工作； ②集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理； ③有关政府／行业等各方面的公共关系管理； ④集团重大会议和活动的组织安排； ⑤集团印鉴（授权）管理 企业文化 ①拟订年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门实施； ②编写和完善《天元企业文化手册》 宣传策划 ①集团CI策划； ②集团对外宣传资料改版、设计和发布管理； ③集团内刊编辑、发布和归档 IT建设 ①集团信息化建设规划及其分步实施； ②集团网站、办公网络建设与维护 无形资产 管理 维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方面的权益 总务管理 ①集团基建项目、绿化、食堂、办公设施维修等； ②集团总部治安保卫工作； ③办公用品采购 档案管理 集团各类行政、财务会计、人事、技术档案的归档集中管理 费用控制 集团非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品）控制管理 董事会 事务管理 ①组织实施董事会决定的事项； ②董事会日常事务处理 主要责任 ①对所提交的数据分析和研究报告的准确性和专业性负责； ②对集团决策的督办和执行情况汇报的及时性负责； ③对集团各项制度贯彻情况汇报的及时性负责； ④对集团领导交办事务督办和执行情况汇报的及时性负责； ⑤对内部审计和监督的严谨性负责； ⑥对集团行政公文、公函的差错率负责； ⑦对集团总部办公环境的安全保卫负责； ⑧对所管理的集团各类档案的完整性和安全性负责 主要权限 ①对集团领导决策和交办事务的执行有督办权； ②对各集团部门、各子公司经费开支帐目及情况有调查权； ③对制度执行中的违规行为有调查权； ④对违反集团规章制度的行为有直接处罚权； ⑤对集团交通工具有统一调配权； ⑥对集团对外宣传相关文字资料和报表有审核权。  人力资源部： 一级职能 二级职能 人力规划 根据集团发展战略，制订人力资源规划 制度建设 建设和完善集团招聘、培训、调配、薪酬、绩效等各项人力资源管理制度 培训开发 ①制订集团年度员工培训计划； ②组织实施和指导集团及各子公司员工培训工作； ③建立和完善员工职业生涯规划和辅导工作； ④组织实施人才梯队和人才储备工作； ⑤组织实施“企业文化”教育工作 招聘管理 ①制订集团招聘工作计划； ②根据集团及子公司人力需求，组织实施内外招聘工作； 薪酬管理 ①制订集团薪酬预算； ②建立和完善集团多种薪酬激励体系； ③指导各子公司薪酬管理制度的建设； ④集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作； ⑤监督和指导各子公司员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作 绩效管理 ①组织实施集团日常绩效管理工作； ②监督和指导绩效管理制度的执行； ③分析研究绩效改进的具体因素和措施。 调配管理 ①集团内部员工调配管理； ②集团各部门员工的任职（晋升和降级）管理； ③各子公司中层以上员工的任职管理 人力资源 信息系统 ①建立和完善人力资源报表系统，定期统计集团人力资源相关数据，反映人力资源状况； ②建立和