案例分析报告之供应链系统SCM搭建.doc

软件工程案例分析 供应链系统（SCM）搭建 PAGE 11/ NUMPAGES 11 软件工程案例分析报告 供应链系统（SCM）搭建 学 院：软件学院 专业方向：软件与网络工程 2009年1月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc219524898 第一章：案例总体介绍 PAGEREF _Toc219524898 \h 3 HYPERLINK \l _Toc219524899 背景 PAGEREF _Toc219524899 \h 3 HYPERLINK \l _Toc219524900 项目介绍 PAGEREF _Toc219524900 \h 3 HYPERLINK \l _Toc219524901 第二章：案例分析 PAGEREF _Toc219524901 \h 4 HYPERLINK \l _Toc219524902 前期可行性探讨 PAGEREF _Toc219524902 \h 5 HYPERLINK \l _Toc219524903 程序开发 PAGEREF _Toc219524903 \h 7 HYPERLINK \l _Toc219524904 功能测试 PAGEREF _Toc219524904 \h 8 HYPERLINK \l _Toc219524905 项目上线 PAGEREF _Toc219524905 \h 10 HYPERLINK \l _Toc219524906 后期展望 PAGEREF _Toc219524906 \h 10 HYPERLINK \l _Toc219524907 第三章：总结 PAGEREF _Toc219524907 \h 11 第一章：案例总体介绍 背景 20世纪60年代，企业开始了管理信息化的应用，从MRP到ERP，逐步实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向一体化管理奠定了基础。在经济全球化的今天，ERP在供应链的跨企业横向一体化管理方面力不从心。全球500强企业在经过若干年的ERP应用后纷纷引入SCM（供应链管理），将ERP拓展到整个行业的所有物流环节。 零售企业ERP系统的重要性更是在很多年前就被企业重视，一时间中国零售企业都在开始了自己的ERP改造工程，随着ERP概念的逐渐冷却，以及各企业间对于信息、科学管理、计算机管理的不断完善，另一个领先的概念又在各企业间被逐渐传开，这就是供应链。 供应链管理(SCM)，就是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等处于一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，从而使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，最后到达有消费需求的消费者手中。它不仅可以降低成本、减少库存，而且可以使社会资源得到优化配置，更重要的是，通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。图1是供应链管理的模型 项目介绍 本案例介绍的项目是对零售企业ERP系统的功能延伸――供应链管理的开发、实施过程。ERP系统作为零售企业内部管理、运行的核心架构，使得企业内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向一体化管理奠定了基础。从一个企业的角度看，ERP系统无疑为企业提供了先进的管理理念、整合了企业内部的流程、提高企业运行效率，但是从一个更大的层面看，使得各企业彼此之间形成了信息孤岛，使得彼此之间的信息流通还停留在原有的基础上。在网络技术充斥的当今社会，信息的快速获取和共享已经成为各个合作企业间共同追求的目标。这必然使得企业间的沟通和整体运作越来越受到双方的重视，作为零售业来说需要与各个供应商保持良好的合作关系，更重要的是希望能实现彼此信息的共享和反馈，使得能根据不断变化的销售市场调整经营策略，实现最大的利润。这就给供应链系统提供了前提，也正是出于这种目的，零售企业迫切希望通过供应链系统与供应商建立利益共享的战略同盟。 企业原有的ERP系统很好的整合和规范了企业内部的运转流程，并且通过多年的经营存储了海量数据，并以北京总部为核心，通过先进的网络技术在全国各地门店中搭建起完备的网络环境，这为供应链系统的实施提供了良好的基础。同时公司领导希望通过供应链系统，吸收现代管理理念，运用先进的科学技术，在自己与供应商之间建立起信息共享的平台、整合管理流程、缩减运营成本，使双方都能从中获得更大的利润和更高的效率。 项目的整