水利建设组织机构新版定稿.doc

庄河灌区2012年度续建配套与节水改造工程（永记子灌区） 建设组织机构及分工 成员分工： ：项目负责人。负责本工程建设全面工作。 ：技术负责人。负责工程项目的施工、检验、实验、交工整个过程质量活动的控制监督等工作。 ：财务负责人。负责工程资金专户管理，资金拨付等工作。 ：驻工地现场代表。负责工程施工质量控制管理，及现场相关事宜协调工作。 ：安全专干。负责监督工程施工现场安全生产工作，督促现场各工区做好安全生产防护工作。 ：负责做好该工程前期至竣工验收阶段所有资料的收集、整理、分类、归档工作。 庄河市永记水库灌区管理处 项目负责人岗位职责 1、参与项目相关合同的签订。 2、联系有关部门协助施工单位落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作。 3、牵头组织设计交底会。 4、配合监理单位对施工组织设计进行审查。 5、配合监理单位对工程质量进行全程监控。 6、配合监理单位落实项目的进度目标。 7、参加每周工程例会，并及时与上级主管部门沟通。 8、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量 检查及评定工作。 9、督促与配合监理单位完成工程决算的初审。 10、审核档案管理人员将项目的竣工图及技术资料整 理、归档。 11、协调工程质保期内的质量整改工作。 庄河市永记水库灌区管理处 建设单位技术负责人岗位职责 1、负责审核项目的技术管理工作，制定项目技术管理工作计划。 2、负责开工前组织图纸会审。 3、参加安全检查验收，预防措施，督促安全员做好管理，杜绝工程项目施工过程中的安全隐患。 4、根据工程施工情况，审核调整工程进度计划。 5、参加子分部、单位、子单位工程质量验收工作。 6、负责工程项目的施工、检验、实验、交工整个过程质量活动的控制监督。 7、参加处理在施工过程中遇到的施工技术问题。 8、参加工程现场的变更签证和审核工程量。 庄河市永记水库灌区管理处 建设单位现场代表负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立良好的形象2、根据批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任4、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及关系负责组织现场项目部的日常管理工作，完成现场施工日志的准确记录负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料财务负责人岗位职责