七个天才团队的故事读后感.doc

《个天才团队的故事》随着市场竞争的日趋激烈，组织内外环境的复杂不确定性专业分工，使得传统职能组织结构下依靠优秀的个人就能取得好业绩的方式不再适应这个快速变迁的时代。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视。《个天才团队的故事》书描述的重点是，如何结合一群天才，以各种方式使他们产生的合力最大，完成大业。书中所讲述的七个天才团队遍及各个领域，他们都具有持久的影响力。 其中包括1937年拍摄《白雪公主与七个小矮人》卡通片的迪士尼电影公司；施乐公司的帕洛阿尔托研究中心；把计算机变得易于使用的苹果计算机公司；继卡特总统之后，于1992年首度将民主党候选人送进白宫的克林顿竞选阵营；洛克希德飞机公司内，负责最高机密“臭鼬计划”，结果制造出革命性隐性飞机的航空及材料工程师；知名的艺术学院兼实验社区黑山学院以及最具试用价值的伟大团队曼哈顿计划。在这七个天才团队中，必不可少的，是一个伟大的领袖。这个伟大的领袖必定是个务实的梦想家。他们能将事情做好，永怀不灭的渴望；他们通常具有科学心灵、诗意灵魂；他们必定具有原创性的眼光，因为每个伟大团队的心中都有一个梦——一个伟大的梦，不单只是追求成功的野心。 梦想也是驱策团队的动力，它激励整个团队。从理想的角度来看，这个目标也是可行的梦想。 他的伟大也许并不表现在某一方面的专长上，更多的是产生创意、挑选人才以及促使团队完成大业上。泰勒是施乐公司帕洛阿尔托研究中心的领袖。他最重要的任务就是为中心搜罗人才。他希望让帕洛阿尔托研究中心充满了罕见的天才与创意人员，让他们竭尽所能地拓展计算机科学的疆域。沃尔特的工作属于监督性质，负责认可一流的工作成绩。他显现了伟大团队领导者的一项特质。他不会事必躬亲，不在他们与问题搏斗之际半路打岔，而是在下属专家解决了大部分问题后才介入。 这样一来，领导者才有多余时间做他最擅长的事：启发灵感、沟通、选择，也可以使员工产生自主感，而这正是才华横溢之人发挥专长时最需要的。我们相信，伟大永远是更好的老师。平庸的教训俯拾即是，真正的奥妙和原创性则仅见于堪称典范的。未来的组织将越来越依赖成员的创意才能生存下去。而这些组织里的领导，必须既能吸引富有才华的成员，又能提供火力让他们自由施展，发挥最大的想象空间。一头狮子带领的羊群可以打败一支由一只羊带领的狮群这话说明了，领导是整个集体的领头羊领导能力与素质的高低直接反映整个集体的优劣，同时也隐含了团队力量的重要性。一个集体的成败往往取决于集体的领导，领导的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向，而领导的一个错误决断很可能就将组织带入困境，举步惟艰。 领导力是领导者的核心能力，对整个团队的建设具有核心作用。领导者要恰当地运用各种方式方法，树立权威使员工凝聚在自己周围。因此领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进自己的员工改进工作方法 努力实现企业目标。提升领导者的领导力，实际工作中，从几个方面入手树立正确的用人观是管理中最重要的因素，领导者要牢固树立“以人为本”的管理理念，通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向，激发每个人的积极性、主动性、能动性，把全体员工的思想与精力集中到企业的事业上来。领导者要做到知人善任。知人善任是管理者的一项重要素质。作为管理者，要能对企业的人力资源状况有全面的了解，对于每位员工的优势和不足都能做到了然于胸，根据其不同的特点，合理使用人才。一方面要求管理者在选拔人才时要坚持客观的评价标准。把正确的人选拔到正确的岗位上是衡量管理者管理工作成败的一个重要标准，这就要求管理者必须要坚持客观的用人标准，根据企业岗位的实际需要，而不是根据自己的喜好进行选择。另一方面要合理使用人才。企业经营是个系统工程，岗位的多元化要求人才的多元化，在安排岗位时要尽量做到适才适位。用人之前先识人，企业须按能力、个性、兴趣、经验等几个指标全面考查拟用人才，在此基础上，因人定岗，合理安排岗位。 领导者在用人时要辩证地看待人才的优缺点，坚持“用其所长、避其所短”的原则，量才而用，鼓励员工充分发挥自身潜能。同时，要允许其犯“合理的错误”，切忌求全责备。一方面领导者要善于用人之长。管理上有句名言“垃圾是放错了位置的人才”，如果没有根据员工本身的特长以及气质特点进行工作岗位的安排，使其长处得不到发挥，最终可能会埋没了人才，对企业、对员工本人都是一种损失；其次是要善于用人之短。所谓用人之“短”，顾名思义，就是根据每个人的特点甚至是个性，将其在平时看似短处的地方合理利用，从而达到一种意想不到的效果。与传统的用人观念不同，用人之短恰当地利用了某些人的“短处”和某些工作的特殊性，而这些也恰恰是我们过去在用人工作中经常忽视的方面。缺点之所以成为缺点，关键是没有认识它，没有透过缺点看到后面潜在的