沙盘模拟公司总结：广州天一科技电子有限公司.ppt

广州天一科技有限公司（C4-19组） 总经理： 会计主管： 财务主管： 生产主管： 销售主管： 采购主管： 财务出纳 广告投入 销售额 销售额 贴现 总的 总结 没有及时卖厂房 在前三年的时候我们没有做出一个正确的决策，那就是卖厂房，其实在我们看来，这厂房就应该在第一年或者第二年卖出去的，不然第三年会没有足够的流动资金去做应该做的事情。比如说开发P3产品，开发更多的市场，广告费可以投得更多一点等等。 P3开发错误 在第2年的时候我们不应该开发P3产品的，因为那一年我们自以为有比较多流动资金，认为我们可以涉足更多的领域，完全没有考虑到下一年的费用是多少，以至于第3年的流动资金不够，这是一个错误的决策。 后期只能生产P2，抢P2的单 由于决策的问题，在前期我们没有开发出P3产品，而P1产品在后期是没有市场的，所以我们只能够生产P2产品，专注于P2的市场。 小心翼翼如走钢丝 好的方面 我们公司曾经濒临破产，为下一年能否可以走下去而担忧，为是否要上9楼面壁思过而感慨，我们经历了风风雨雨，熬过了艰苦的第5年，却迎来了更艰苦的第7年，但是我们没有放弃，没有气馁，凭借我们7个人的团结协作，和老师的教导，我们劈荆斩棘，闯过了一个又一个难关，虽然我们最后的成绩并不是很理想，但是，我们无悔，我们无怨。 * * 市场产品 1 2 3 4 5 6 7 本地市场 P1产品 3 8 1 3 P2产品 1 1 2 3 3 ISO9000 区域市场 P1产品 1 P2产品 1 1 1 1 1 ISO9000 1 1 1 国内市场 P1产品 1 P2产品 1 2 2 2 ISO9000 1 合 计 3 9 2 8 7 7 7 市场产品 1 2 3 4 5 6 7 本地市场 P1产品 15 16 16 22 P2产品 7 33 30 18 区域市场 P1产品 5 P2产品 16 12 13 6 国内市场 P1产品 17 P2产品 25 17 23 合 计 15 23 32 44 70 60 47 *