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PAGE PAGE 1 河北省企业知识产权管理的现状及对策研究 崔利宏 孙英伟 高峰 （石家庄学院政法系） 知识产权是企业所拥有的一种特殊的无形资产。当今时代知识产权已经成为企业保持竞争优势和实现持续竞争力的关键要素和基本内核。企业知识产权管理则是企业经营管理中的重点内容。本文试图对河北省部分企业的知识产权管理现状进行分析，以其探寻当前企业知识产权管理中存在的问题，提出完善企业知识产权管理机制的相应对策。 一、企业知识产权管理的基本特征 知识产权是指在科学、技术、文化、工商等领域内，人们基于自己的智力创造成果和经营管理活动中的标记、信誉、经验、知识而依法享有的专有权利。知识产权是一种重要的经济资源。而知识产权管理则是为了规范知识产权工作，充分发挥知识产权制度的重要作用，促进自主创新和形成自主知识产权，推动知识产权的开发、保护、运营，由专门的管理人员利用法律、经济、技术等方式方法所实施的对知识产权进行的有计划的组织、协调、谋划和利用的活动。在经济全球化背景下，企业已经成为市场主体和技术创新主体，企业竞争将是全球企业在同一市场中同台角逐。这种竞争集中体现在以技术创新为核心内容的自主知识产权的数量和质量方面。因此在知识产权管理中，企业占据极其重要的地位。任何形式的知识产权最终都要由企业去实现其价值。 企业知识产权管理，就是在经济全球化以及知识经济的大背景下，企业通过对自身所有的知识产权进行综合性管理和系统化谋划，提高企业运营知识产权水平的管理活动，其目的是强化对知识产权的保护，提高企业的市场竞争力，从而实现最佳经济效益。企业知识产权管理涉及范围十分广泛，包含了对知识产权实施动态管理、法制管理、市场管理和国际化管理；从管理对象方面可分为专利管理、商标管理、商业秘密管理、著作权管理等；从管理过程可涵盖决策、计划、组织、执行、控制等一系列活动；从管理措施则主要包括：企业知识产权的规划管理、权属管理、创造激励管理、产业化管理、纠纷管理（企业知识产权诉讼攻击、权利被侵犯后的救济）、信息管理、与知识产权有关的合同管理以及企业知识产权管理人才的培育等方面。一般而言，企业知识产权管理具有以下几个基本特征：（1）法定性。企业对自身知识产权的管理必须依照国家法律法规实施，各项管理活动都要符合法律的要求，同时要依照企业内部规章制度有序进行。法定性反映了企业知识产权管理的稳定性。（2）战略性。企业通过知识产权管理可以掌握新的科学技术方法与手段，不断提高产品和服务的科技含量，促进企业提升核心竞争力；通过知识产权管理来规范企业及其员工的行为，防止企业无形资产的流失，也可以尽量避免或减少由于种种原因在知识产权问题上给企业带来损失；通过知识产权管理，及时保护企业的知识产权不受侵犯，也避免重复研发或侵犯他人的知识产权，避免产生知识产权纠纷争端，提高企业知识产权的收益。（3）附属性。企业知识产权管理要符合企业的经营计划，从属于企业经营管理的总体需要，其最终目的也是要服务于市场竞争，因此应根据企业经营管理的指导思想与目标确定自己的运作，也应根据市场环境的变动而及时作出相应调整，以适应市场及企业发展的变化。（4）专业性。企业知识产权管理是特定的管理机构针对特定的管理对象，实施的特定管理行为，涵盖了企业的商标、专利、技术、品牌、商业秘密、著作权益等内容，在环节上又涵盖知识产权的开发、保护、交易等等，因此专业性和技术性都很强，需要具有专门知识的人来实施这一特定的管理行为。（5）融入性。企业知识产权管理不可能独立于企业之外，其必须融入到企业生产、营销，以及企业运营的各个方面，企业文化建设中也包含了知识产权相关内容。知识产权管理只有融入到企业发展的各个环节，才能发挥出其有效作用。 二、河北省企业知识产权管理的现状分析 近年来，随着国家知识产权战略的实施，河北省企业的知识产权意识越来越强, 企业掌握和运用知识产权的水平和能力不断提高，专利的申请量、授权量以及专利申请的质量也大幅度增加，仅2008年，河北省全省专利申请9128件，比上年增长16.2%，在全国排第17位，其中，职务发明和企业专利大幅增长，分别比上年增长66.3%和68%；全省专利授权5496件，比上年增长2.6%。目前全省多层面的知识产权管理体系逐步形成，企业知识产权管理逐步走向制度化、规范化，一些依靠加强自主知识产权赢得竞争优势的企业也脱颖而出。 一是企业知识产权管理的机构、人员和制度逐步健全。相当部分企业将专利、商标、版权、计算机软件、商业秘密、企业商号等各类知识产权进行整合，企业设立专门机构全面履行各类知识产权的管理职能。如华北制药集团公司自2001年就通过了由河北省知识产权局组织的专利试点企业验收，公司先后制定下发了《专利奖励管理办法》、《知识产权管理办法》、《技术秘密管理办法》、《科技成果管理办法》