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浅析沃尔玛物流管理对我国超市的启示 目录 1、沃尔玛的物流管理现状…………………………………………………………………………..4 2、沃尔玛物流管理的特点……………………………………………………………………………5 2.1灵活高效的物流配送中心…………………………………………………………………….5 2.2强大的物流信息技术…………………………………………………………………………..5 3、我国连锁超市物流管理现状…………………………………………………………………….....5 3.1.物流的社会化和专业化程度低……………………………………………………………….5 3.2.物流信息技术手段落后……………………………………………………………………….6 3.3.标准化程度低………………………………………………………………………………….6 3.4.第三方物流发展缓慢…………………………………………………………………………..6 3.5.配送效率低下………………………………………………………………………………….6 4.沃尔玛的物流合理化对我国大型连锁超市物流业的启示………………………………………..7 4.1加强基础设施和设备建设…………………………………………………………………….7 4.2完善信息系统的各项功能…………………………………………………………………….7 4.3形成共赢零售业价值链的合作机制………………………………………………………….7 4.4要整合物流系统的各个组成部分…………………………………………………………….7 4.5联合建立配送中心或者配送中心外包……………………………………………………….7 4.6加强员工的物流知识和业务培训…………………………………………………………….8 4.7充分利用物流配送资源增强企业核心竞争力……………………………………………….8 5.总结…………………………………………………………………………………………………….8 6 参考文献……………………………………………………………………………………………….8 中文摘要：作为连锁经营的核心技术，物流成为超市经营竞争的焦点。沃尔玛连锁超市是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，它之所以如此成功，物流管理起着关键的作用。而我国引入物流管理这一概念的时间较短，与国外超市业相比，国内超市对其应用比较有限，并且存在运作效率低、统一配送率低、物流成本高、信息共享低以及信息化水平低等问题。究其原因，是因为我国超市尚未形成规模效应、物流管理观念落后、与供应商合作不畅以及信息技术落后。为有效实施物流管理，国内超市可以从物流配送模式的选择、加强与供应商的合作、提升超市的信息化水平等方面寻求对策。 关键词：沃尔玛 物流管理 超市 问题 对策 Abstract: As a chain operation of core technology, logistics become supermarket management the focus of competition. Wal-mart is an American supermarket chain in the world of international chain, with revenue for the worlds largest company, it was so successful, logistics management play a key role. And introducing the logistics management the concept of time is short, compared with foreign ChaoShiYe, domestic supermarket on its application are more limited, and low efficiency, unified operation existing distribution rate is low, logistics cost is high, information sharing and informatization level low low. The reason is that our country has not been formed supermarket scale effect, logistics management concepts backward, and suppliers impeded and information technology behind. In order to eff