海拉尔工作制度.doc

项目部组织结构图 土建水电预算安检工程部经理收支统计 土建 水电 预算 安检 工程部经理 收支 统计 纳税 公关 文秘 档案 后勤 策划 广告 销售 销售经理 开发项目经理 总工程师 办公室主任 财务部主任 注：岗位职责与岗位说明另附 办公室主任岗位职责 一 、协助经理建立和完善公司的工作程序和规章制度。 二、负责对外公关工作，树立公司良好形象，统筹安排人员招聘、考核、建立健全员工档案。 三、负责公司项目的立项、申报、征地规划、建设工程规划、施工许可、预售许可等有关手续及证件的办理工作。 四、负责建设工程项目全部手续、各类合同、施工资料、工程变更、会议纪要等全部详细登记造册归档等保存工作和盖章记录（含时间、内容、次数、批准人等信息）。 五、负责办公室文秘管理、后勤管理、公司固定资产管理和员工的考勤制度、并负责项目部人员建立员工聘用合同，将每位员工的身份证明、学历证明、职称证明复印件及家庭住址等资料存档。 六、抓好公司员工的思想动态，精神文明、道德教育及职业操守工作。稳定和提高员工队伍素质与企业文化建设，增强公司内部凝聚力和员工的归属感。主持并召开项目部例会制度（每周六下午召开）。 七、做好员工的到任、离职的交接工作。保证各个岗位工作的正常衔接。完成好领导交办的各项工作。 项目经理岗位职责 项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及有关单位进行联系处理合同有关的一切重大事项，对内全面负责组织项目实施，是项目的直接领导者和组织者。 坚决执行总公司的决议和经营计划，投资方案，执行公司的基本制度，负责本项目部的正常运营管理。 建立和完善项目部的工作程序和规章制度，提请总经理决定项目部人员的任免、奖惩、福利薪金和岗位责任制的审定。 负责督导工程部、销售部、办公室、财务部的各项工作和事物，亲临现场处理本项目的紧急事件，确保本部正常运作。 组织参加项目部的例会并参加工程例会，协调各方之间的冲突，发现并消除安全隐患，保证员工自身安全。 代表公司对外开展公关活动，建立良好的人际关系，制定本项目部组织结构、人员编制和工资计划，并决定应聘人员的任免及奖惩。 做好合同履约的负责人，项目计划执行的监督人，项目组织的指挥者。 工程部经理岗位职责 向总公司和项目经理负责 参与工程项目投资策划，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计审核。主持工程图纸的会审工作，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。现场监管土建、水暖、电气、安检等各项工作。是安全生产第一责任人，落实安全生产责任制。 参与工程施工招投标工作，编写工程施工合同，审核工程预决算书，根据建设工程实际情况，编制并实施完成工程计划、按时上报工作情况及时跟进落实各项进度计划及资金用款计划，并严格执行设计及工程变更的现场三方签字认可并经项目经理核实认证制度。负责工程质量检查的同时，亲临施工现场复验钢筋、模板验线的一线质检工作，并下达砼浇注令。 加强工程质量控制，严格保证工程安全，文明施工。负责施工阶段的进度控制，审查施工组织设计、监督进度计划的实施完成工期目标。 应理解和使用好监理人员为我所用的工作理念加强与协调好与监理单位的关系并监督监理人员现场管理、旁站等工作的实施，发现问题及时和总监及他公司领导沟通解决。 参与工程的建筑材料、装饰材料的选用及材料进入现场的验证工作，整理好有关资料、图纸的技术档案的归档工作。 组织并实施好每周甲方、施工方、监理方参加的工程管理例会制度，提出问题，组织落实检查，严格做到有计划、有措施、有落实、有检查。每次例会应由三方当事人共同签字认可后存档，做到下周例会核实上周例会内容落实情况，做到跟踪落实，若无落实处罚当事人和监管人。 进一步加强和协调与工程相关的如：设计院、供电局、自来水公司、电讯、环保、排水、消防、人防、市政、供暖等单位保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作，并协助办理相关配套手续。 做好项目经理布置的其他工作。 销售经理岗位职责 对项目部经理负责，对公司下达的销售指标担负直接责任。 负责根据销售部各时期的销售计划，制定相应的推广策划方案，并根据市场动态审核确认并调整项目营销方案。深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施，准确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案。 负责和指导项目现场销售主管的日常管理工作，负责销售部的相关培训、考核工作，负责项目的服务管理工作，并制定相应服务措施及相应的管理制度。 负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作和特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作，挖掘新的客户来源、跟踪潜在客户，并对客户资料整理归档。负责办理预售许可等有关手续。 安排销售部与客户进行房屋交接工作，并定期负责对销控表以及退、换房进行调控，对现场销售