煤化工分公司创建优质工程实施细则.doc

PAGE PAGE 1 陕西彬长矿业集团有限公司煤化工分公司 创建项目建设管理先进单位和优质工程实施细则 第一章 总 则 第一条 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，认真贯彻执行陕西彬长矿业集团公司《关于开展创建项目建设管理先进单位和优质工程活动的通知》（陕彬矿司【2010】177号）文件精神，全面落实彬长集团2010年度基本建设计划，进一步加强基本建设管理工作，提高项目建设管理水平，高效快速的完成项目建设任务，争创项目建设先进单位和优质工程，结合我公司实际制定本细则。 第二条 对获得本细则规定奖项的建筑工程，其奖励按照《陕西彬长矿业集团项目建设先进管理单位和优质工程创建管理办法》及有关规定执行。 第二章 项目建设管理先进单位和优质建筑工程评选条件 第三条 项目建设管理先进单位评选条件 1、完成彬长集团下达的年初投资计划及形象进度目标； 2、无重伤及以上安全事故和重大质量责任事故； 3、当年现场施工时间超过6个月，完成投资超过1亿元； 4、项目施工进度基本满足工期的要求，项目总投资原则上 不超过设计概算。 第四条 优质工程的评选条件。 1．工程符合设计标准和安全使用功能要求，且工程质量达到合格及以上等级； 2. 工程竣工后经过半年以上使用时间检验，没有发现工程质量问题和安全使用缺陷的； 3. 工程符合节能减排、环境保护的标准和要求； 第五条 对符合创优条件的建筑工程，建设单位在申报 工程质量监督手续时，一同将建设单位、施工单位、监理单位的工程创优计划书面报当地工程质量监督机构备案。创优计划至少应有以下内容： 1、工程概况； 2、创优目标； 3、创优组织体系建立情况； 4、详细的创优措施； 5、其它需要说明的内容。 第六条 创建项目建设管理先进单位的内容及要求： 1、组织机构与制度建设 ⑴、根据项目建设进展情况，逐步完善组织机构，配齐管理人员。 ⑵、积极落实煤化工分公司对重大事项的安排，认真贯彻执行彬长矿业集团、煤化工分公司基本建设管理办法和有关项目管 理方面的规定。 ⑶、建立较为完善的项目内部管理制度，并能够严格执行，且取得较好的效果。 2、合同与信息管理 ⑴严格遵守合同法和招投标法，合同签订履行合法合规； ⑵有专门的合同管理人员负责合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除全过程的管理； ⑶、建立较为完善的合同实施保证体系，增强合同和索赔事宜，严格进行合同交底，加强合同变更管理，确保合同按期履行； ⑷、加强信息管理，对项目建设中的各种资料按照档案管理的有关规定分类归档，完善保管； ⑸、报表及信息传送及时。能按规定要求填报项目进展日报、周报、投资完成月报、季报、年报以及煤化工分公司应急需要的工程建设相关信息。 3、安全管理 ⑴、实现当年煤化功分公司下达的安全考核目标； ⑵、建立了完善的安全管理责任体系和应急预案； ⑶、对施工安全技术措施严格审查把关，对施工安全设施进行日常检查，发现问题及时处理，并记录在案。 4、质量控制 ⑴、质量保证体系完善，无重大工程质量事故，无不合格工程； ⑵、工程质量符合合同和验收规范要求，满足使用功能，美观实用。 5、进度控制 ⑴、能完成煤化工分公司下达的年度基本建设计划目标，具体要求如下： ①完成年度基本建设计划中的工程内容，完成的实体工程量不少于年度计划中的总工程量； ②完成的投资额不小于年度计划中的投资总额（工程节约的投资除外）; ③工程形象进度和项目总体形象进度满足煤化工分公司要求。 ⑵、年度基建计划目标一经煤化工分公司批准，一般情况下不予调整，只有在发生不可抗力事件、工程进程的客观条件（如地质条件、外部环境等）发生变化或煤化工分公司批准的其它情况下才能进行调整，且调整幅度一般不得超过20%（不可抗力事件按影响结果调整）。 6、投资控制 ⑴、遵循建设程序，设计变更方案能及时报送煤化工分公司审批； ⑵、按项目估算总投资控制概算总投资，按概算总投资控制项目决算总投资，力求做到单位工程决算价部超过合同价，合同价不超过概算价。 7、现场文明施工 ⑴、工程现场应做到科学管理、文明施工、保持良好的作业环境、卫生环境和工作秩序； ⑵、能按照批准的初步设计和施工组织设计进行建设和施工，施工现场管理科学，总平面布置合理，功能分区得当，责任区域划分明确。 ⑶、现场材料堆放整齐有序，临时生产和生活设施布置合理，场区整洁，设备维护保养良好，各种标志齐全，牌板内容完整； ⑷、严格按照有关规定，力争避免和减少施工对环境的污染和危害，保证施工现场废气、废水达标排放，粉尘、噪音控制在国家允许的范围内； ⑸、地面无杂物、矸石、建筑垃圾等固体废物；无积水，道路通畅，流向设计合理，排水系统良好；安全防护设施齐全有效；各种生产临时设施干净整洁，供电和用电设施保护齐全； ⑹、现场管理人员在施工现场应