狼性的十原则.ppt

狼性的十大原则 一、保姆心态 二、不是落后淘汰优秀，就是优秀淘汰落后 三、管理者的的使命是迫使员工进化 四、执行人才三大标准 五、执行入口在承诺，责任的体现叫行动 六、狼性的十原则 什么使管理者费力不讨好？ 什么会阻碍企业的发展？ 狼性把羊变成狼，自然界的规律就是强者淘汰弱者，企业是一个生态系统，管理者必须强迫员工进化。 现在就行动，把企业里的弱者干掉，你只有干掉他，你才能帮到他。 为什么只有狼来了，草原的鹿群才能变得健壮。 人类几十万年进化史，从来就是一个进化弱肉强食的历史 。 给弱者机会这就是你做不大的原因 必须把羊变成狼，问题的实质是什么？ 如果你不淘汰弱者，那么弱者的使命就是摧毁强者。 企业是个生态系统，如果把老弱病残留下来，你损失的不是金钱，而是进化的力量。 弱者的两大使命是：摧毁强者，表达忠心 企业是一个进化的生态系统，你必须成为狼， 管理的使命是迫使员工进化。 你只有把弱者干掉，你才能有帮到他，这也是让它进化。 黄埔思想： 如果的觉得对就立即行动写黑名单，把企业里的弱者干掉。 但进化不是靠教育来的，进化是靠强迫来的，敌人是最好的强迫武器 。 人类几十万年进化史，从来就是一个弱肉强食的历史 。 企业进化必须靠强迫，有一句俗话，人都是被迫出来的。 信守承诺，结果导向，永不言败 信守承诺： 工作布置下来，必须有承诺，如果没 有承诺就不可能执行。 结果导向： 承诺的必须是明确的结果，而不是含 糊的任务。 永不言败： 只要承诺的结果没有实现，你就必须 坚持不能放弃。 执行的入口是承诺，承诺的表现是结果，做结果没有借口,布置者有放弃的权利，执行者永远没有放弃的权利。 黄浦名言： 可以成功，可以失败，但不可以放弃。 经营者必须创造价值，价值是由最优秀的人创造的，所以你要留住的是那些创造结果最优秀的人。 从承诺到结果，到永不放弃，核心就是责任，而责任的体现就是行动，执行就是行动 如果一个员工没做好执行是对自己的犯罪 如果一个领导没做好执行是对团体的犯罪 忍辱负重 整体至上 自知之明 顺水行舟 血浓于水 表里如一 知已知彼 原则至上 团队精神 持续基因 原则一、忍辱负重 狼在弱小的时候，从来不会攻击比自己强大的动物。 作为管理者进攻别人之前，淘汰别人之前先要学会忍辱负重，使你由小变大，由弱变强。 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的一个培养过程，我们要像母亲一样勇于牺牲。 原则二 、整体至上 一狼嚎叫，群狼一起嚎叫，我们是一个整体，谁敢惹我们，必将死亡。 强大不是 一个人的强大，而是全体的强大。 强大的秘诀：一人行动全体跟着行动。 当我们有一个人发生呼喊的时候，每个人都应该做出回应。 原则三 、自知之明 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼，不是老虎，所以狼选择了草原。 领导者懂得专注于一点，可以使自己成为这一领域的老虎。 选择专注某一领域，就可以成为某一个领域的王者。 原则四、顺水推舟 狼知道如何用最小的低价，换取最大的回报。 领导者必须懂得时势造英雄。 原则五、血浓于水 狼虽然通常独自活动，但没有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 军队的忠诚是靠流血获得的，没有流血的军队没有受伤的军队，绝对不是一支强大的军队。 企业的忠诚是靠牺牲获得的，没有勇于牺牲的员工就不可能获得一个强大的团队。 斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖。 原则六、表里如一 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，狼就是狼，如不吃肉就变成羊了。 所以企业的使命赚钱，不是开养老院。 原则七、知己知彼 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 强大的根源：比对手更用心去了解自己的目标。 原则八、原则至上 要不断迫使员工成长，像狼一样进化自己。 企业的责任就是赚钱。 原则九、团队精神 领导者懂得通过尊重，鼓励其他成员表现自我，整集体定会变得强大而令人敬畏。 没有领导者的牺牲，就没有真正的团队。 领导拿到最大的好处，所以领导就要牺牲，领导就是牺牲。 愿意牺牲自己利益的人才可以做领导，不是所有优秀的人可以作领导，愿意牺牲的才可以。 原则十、持续基因 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有狼独立能力，“狼心狗肺”对狼是不公平的。 群体动物的共同特点，相互之间充满爱心，一个团队持续的时候要充满爱心。 强大团队的核心文化基因：员工之间的相互尊重，关爱和对客户价值不倦的追求。 为了我们能共建一支狼性团队，请和我一起欢呼三次：