现场作业人员薪酬方案.pptVIP

生产考核部分： 3、加工车间生产进度考核表 6S考核部分： 生产区域6S考核部分 特殊岗位考核部分： 1、检查工工作内容： 特殊岗位考核部分： 1、检查工考核细则 特殊岗位考核部分： 2、叉转工岗位职责及考核细则 特殊岗位考核部分： 3、刀具刃磨工岗位职责及考核细则 特殊岗位考核部分： 4、脱产班组长岗位职责及考核细则（数加车间、齿加工车间、装配车间、热处理车间…） 特殊岗位考核部分： 脱产班组长岗位职责及考核细则（数加车间、齿加工车间、装配车间、热处理车间…） 特殊岗位考核部分： 5、物资配送人员岗位职责及考核细则 特殊岗位考核部分： 6、热处理工岗位职责及考核细则 特殊岗位考核部分： 热处理工班次安排 绩效申诉 ● 根据国家审批“综合工时制”加班工资以年为周期支付，基数在劳动合同中约定为“基本工资”，次年对上年净加班天数统计，有净加班人员按照上年“基本工资”为基数计算支付。 ● 采用综合计算工时制度，在年度内加班天数原则上在不影响生产任务安排下合理补休进行冲抵，补休期间的工资以“基本工资”为基数支付。 ● 加班工资具体支付时间、方式以公司安排为准 (三)薪酬方案加班工资及方案实施测算结果 加班工资： 五、本方案评价 本方案重要支撑点： ◆ 合理的定额班产量（目前按日产“48+3” 台标准设计） ◆具备可执行的作业规范（劳动效率、考核） ◆各职能部门的相互配合 备注  ◆本薪酬方案一旦正式施行，原工资结构及分配方式作废 谢 谢！ * 与结构件厂、总装厂比较： 相同工作日下平均工资比较： 相同工种工资比较(工作日为22天)： 相同工作日下各分厂主要岗位月工资比较： 四、现场作业人员绩效考核 工艺指标 产量指标 质量指标 6S管理指标 考勤纪律指标 考核包含的指标 考核结果 成本指标 各职能部门考核 1、制造工程技术部——工艺纪律考核 2、质量保证部——质量考核 3、生产管理部——生产计划考核 4、生产管理部（技安室）——6S考核 5、总务部——考勤考核 考核的目的 1、促进员工规范开展工作； 2、促进员工工作质量的提升； 3、加强员工生产任务完成能力的提升； 4、加强员工纪律意识的提升。 考核部门及考核范围 考核部门 考核范围 考核频次 制造工程技术部 作业规范 每天 质量保证部 整机发现+过程发现 每台 生产管理部 生产进度 每天 6S管理小组 现场文明 每天 总务部 考勤纪律 每天 桥箱厂 综合考核 每天 考核流程图 制造工程技术部 质量保证部 生产管理部 6S检查组 桥箱厂 1、总务部备案 2、桥箱厂落实考核责任 3、工资考核挂钩 总务部审核 工资发放 考核标准考核表 考核汇总表 工资表 工资表 各相关部门的考核职责 相关部门名称 部门职责 频次 相关部门的考核样表 制造工程技术部 1、检查设计与更新的执行状况；2、现场作业标准书的制作与更新； 3、检查工艺纪律的执行状况； 4、对现场作业规范作出评价；5、标准作业时间测定； 6、提出不符合项的处罚要求；7、对作业现场人力资源匹配作出评价。 每天 《工艺规范考核表》 质量保证部 1、对前序来件质量状况进行评价处理，促进来件质量状况不断完善； 2、及时衔接处理现场质量问题； 3、对送交的产品质量状况进行评价；4、提出不符合项的处罚要求。 每台 《质量考核表》 生产管理部 1、制定与目前生产能力相适应的日产计划； 2、对前序单元来件数量和及时性状况进行评价及责任界定； 3、对桥箱厂任务完成状况进行评价。 每天 《生产进度考核表》 6S管理小组 1、制定检查频次；