现场工程建设管理的主要工作制度及规定32481989.doc

PAGE 2 PAGE 1 一、现场工程建设管理的主要工作制度及规定 1、 工程管理会议制度 为保证新建指挥中心工程建设合同目标的实现，使各项工作处于受控状态，作好工程施工前预控工作，协调工程建设各方关系，及时有效的解决工程建设中存在的问题，建立下列必要的会议制度。 第一次工地会议 (1) 建设单位主持，监理单位、总包、分包单位参加。 (2) 在总包工程或专业分包工程正式开工前召开。 (3) 会议内容：建设单位领导讲话；宣布工程项目总承包单位和项目经理以及分包单位项目经理；总监理工程师和施工承包单位经理分别介绍各方组织机构及专业人员分工；承包单位项目经理汇报当前施工现场准备情况及问题，议定下步工作计划和实施事项。 （4）监理单位负责整理编制会议纪要并下发相关各方并签字。 （5）会议时间及地点：确定周例会的时间、地点、参加人员、会议的主要内容。 1.2监理例会 （1）监理单位主持，建设单位、总包、分包单位参加。 （A）建设单位：各部门有关人员; (B ) 监理单位：总监、总监代表及有关人员； （C）设计院：现场设计代表； （D）施工单位：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、水、电负责人等相关人员及分包单位相关人员。 （2）每周定日期、定时间、定地点召开。 （3）会议内容： （A）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 （B）听取本周承包单位计划落实情况及（人、机、料）组织情况； （C）听取本周承包单位施工中遇到的设计、设备、材料、建安施工交叉的问题及施工单位解决问题的具体想法； （D）监理单位和业主对承包单位反应的问题、分类、分部门限时落实，并协调单位之间的施工关系； （E）监理单位和业主对周计划完不成的单位，协助分析原因，提出解决措施。以保证周计划、月计划的完成； （F）监理单位和业主对施工单位编报的下周计划的施工重点和要求及保证月进度计划的重点要严格控制，并加以协调和督察； （G）监理单位和业主总结周内的施工质量、安全及文明施工情况，对好的进行表扬，对差的进行批评，同时对存在问题提出整改要求； （H）传达业主指令及监理单位的要求； （4）监理例会纪要由监理单位编制，监理、建设单位、总包签认后发各单位执行。 1.3工程专题会（各专业分别召开） （1）建设单位或监理单位或总包单位主持或参加。 （2）根据工程建设需要，适时由主持方召开。 （3）会议内容：审定施工组织设计和施工方案及施工进度计划，研讨工程质量、进度和安全预控方案及措施，研讨施工过程中出现的设计变更及施工技术问题，分析调查工程质量事故和安全事故，分项工程质量验收评定及解决工程施工过程的专项(专业)事宜。 （4）专题会纪要由主持单位编制，建设单位、监理单位、总包单位签认后发各单位执行。 （5）会议时间及地点：根据具体事宜、临时确定通知。 1.4设计交底和图纸会审会议： （1）总包及各分包单位在开工之前必须进行图纸会审，把图纸问题消灭在施工前。 （2）设计交底会由建设单位主持（也可由监理单位主持），相关的施工单位、设计单位、监理单位及建设单位技术人员参加并提出书面审图意见。 （3）设计变更、洽商按《辽宁省建筑安装工程资料管理规定》规定执行，且必须满足施工进度要求。 （4）设计交底纪要要由总包单位整理经参建各方签审确认后，报建设单位、监理单位和设计单位备案。纪要必须内容明确，提出设计反馈的时间要求。 （5）会议时间及地点：临时通知。 1.5总包单位生产管理例会 （1）施工总承包单位项目经理主持，所有参建施工单位参加。 （2）每周定日期、定时间、定地点召开。 （3）会议内容：安排施工进度计划，协调现场资源和工序关系，研究技术方案，处理质量问题，文明安全管理，落实工程管理及施工议定事项和责任制度。 （4）例会纪要由总承包单位编制，总包分包单位签认后发各施工单位执行。 （5）业主及监理单位有权派人参加会议。 1.6总分包单位日常生产协调会议 （1）施工总承包单位主持，所有分包单位参加。 （2）每天定时间、定地点召开。 （3）会议内容：协调安排次日施工现场资源利用、进度计划调整、施工工序和施工现场交接等多边关系。 1.7会议要求 （1）会议参加人员： 监理单位：总监理工程师或总监代表及相关监理工程师； 施工单位：项目经理、技术负责人、质量负责人、设备材料负责人、资料负责人、安全负责人及分包负责人； 建设单位：请建设单位根据相关单位的会议通知书及会议内容，派相关领导或专业人员参加会议并作指示。 确定的参会人员，必须参加会议。无特殊理由不得找人代替，代替人员必须有决策能力。 （2）主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、总包单位生产管理例会和日常生产协调会议从除外）。并注明会议议题、时间、地点、参加人员及需要准备的相关资料。 （3）参加会议的单