【王一名】中层执行力培训课.doc

从中层到中坚硬起来 实战工具+实战案例+=转变态度+掌握+提升业绩市场，将会更加激烈。需要斗智斗勇，运筹帷幄；中层需要身先士卒，基层需要万众一心，。 承担将军职责的人。作为承上启下的，带兵，又要能打仗。执行有力，对下要领导有方。一大批负，，，是团队是否具有战斗力的关键，士兵到将军，从到管理者，需要的、角色定位都有不同，适应角色转变，从名义上的中层，变成实际上的中力量需要完成突破：完成角色定位，真正承担起中层的职责？ 思维模式，从找借口变成交成果？ 积极心态， 如何提升管理技能，提升中层的执行力和领导力？ 如何防止元老级人物思维僵化，不思进取，导致企业缺乏活力？ 如何防止优秀人才的流失？打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队？ 如何避免内部互相推诿扯皮，推卸责任？ 赢得客户满意，不战而屈人之兵？ 让老板变轻松，让员工主动？ 企业的现状，是不缺少运筹帷幄的元帅，不缺少冲锋陷阵士兵，却缺少带兵打仗的将军缺少能把盯起来的人，投资于团队的成长，迫在眉睫。角色定位，做中层该做的事 工作，业绩 梳理工作流程，高效 ，，效率 是企业选择最多的领导力、执行力提升课程。培训对象是企业骨干员工以上人员，训练营的目标是：让中层成为真正的管理者！ 是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的中层，如何做承上启下，达成目标。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，学完就用，用之有效。 2天 中高层管理者：副总经理、部门经理、一线主管之上的主管 一个优秀的团队领导人有哪些特点？ 每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？ 团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队及管理者 【第二部分】、课程内容 第一讲：百分百责任——职场DNA思维 结果是衡量管理者的唯一标准 领导如何要结果 什么是任务，什么是结果？ 好结果和坏结果有不同？ 工作客户思维管理为谁服务是为谁服务的？ 销售才有客户吗？ 一、什么是客户？ 二、企业面临哪些问题？ 三、什么是客户价值？ 四、客户价值包含哪些元素？用？部门经理应该是专业高手还需要做业务吗？人，从员工提升为管理者之后，认为自己只需要发号施令做好监督就可以了，？ 一、高层与中层的角色有何不同？成为管理者的六脉神剑 听话照做 信守承诺 结果导向 永不言败 第七讲：和你的事业谈恋爱 人之所以痛苦，是因为做出了错误的选择。职业生命是人的第二生命，是绽放自己人生的舞台。如何在占据生命三分之一的工作时间过得快乐、充实、有意义，是每一个职场人都要面对的问题。 爱自己，爱同事，爱客户，爱公司，爱上你的事业，是职场人从优秀到卓越，从被动执行到自动自发的 一、人为什么会累？ 二、爱不强者智不达 二、启动事业核能 第八讲：把中层变成中坚 为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？ 一、中层不执行的危害 二、中层的三大角色定位 三、中层执行方法 四、领袖风采PK大赛 1、丰富经历，奠定坚实基础 上市公司实战管理+咨询培训公司专家顾问+创业家 王一名老师具有10年大型上市公司实战管理、亲身创业经历，了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化。 10年企业管理咨询、培训经验。曾在国内最具实力的咨询培训公司担任高级顾问、高级讲师，具有深厚的管理咨询、培训经验。 王老师主持、参与过多个企业管理咨询实战项目，主讲数百场培训课程，培训学员超过6万人！ 2、专注专业，成就客户梦想 10年来，王一名老师专注战略与执行，从培训开始，用咨询深入，帮助众多企业规范管理，建立起先进的管理系统，实现利润倍增乃至成功上市！ 秉承“成就企业梦想，共创丰盛人生”的理念，王一名老师在帮助企业改善管理实现利润增 加的同时，注重于企业员工的成长，帮助学员树立目标，实现人生价值，打造企业、员工、客户的多赢局面。多次创造客户满意率100%的记录！ 《新长征执行力训练营》（主推课程，针对企业全员，2天） 《新长征领导力训练营》（主推课程，针对管理层、后备干部，2天） 《超级掌门人（领袖篇）》（主推课程，针对董事长、总裁，2天） 《超级掌门人（实操篇）》（主推课程，针对企业高管团队，3天） 《365自动运转系统》（实战咨询项目，3个月+1年） 1、落地！来自于成千上万企业的经营管理实践，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练，让学员掌握正确的理念和方法。 2、落地！来