万新立《商业模式定乾坤》.doc

《商业模式定乾坤》 通过本课程将得到： 掌握商业模式设计的内容之一——企业定位； 掌握商业模式设计的内容之二——公司竞争优势； 掌握商业模式设计的内容之三——业务交易模式； 掌握商业模式设计的内容之四——利益相关者需求模式 掌握商业模式设计的内容之五——盈利模式； 掌握商业模式设计的全套流程 获得现场设计及指导商业模式的设计； 拥有适合本企业的最佳商业模式； 这里你可以得到你企业定制化的答案！ 更是用培训的价格获得咨询的结果！ 学习目的： 在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫； 为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境，使企业轻松获得高额且持久的利润，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的战略目标。 重要收获：掌握，正确建立用科学的；，帮助您。 适合对象会议大纲 一、 商业模式的误区 1.1企业超常规现象解析 1.2非成功商业模式之解析 1.3商业模式思维 二、商业模式的概念及内容解析 2.1商业模式之定义 2.2商业模式之内容 2.3商业模式之定位分析 2.4商业模式之竞争优势分析 三、商业模式之要素解析 3.1商业模式要素之内容 3.2成功商业模式特点及标准 3.3商业模式创新之结论 四、创新商业模式类别： 4.1商业模式之免费+付费模式 4.1.1模式说明： 4.1.2 400亿的聊天——腾讯的免费大餐盛宴； 4.1.3大家乐才能自己乐——利乐公司的生意经； 4.1.4免费的是最贵的——征途网游免费模式解析； 4.2商业模式之第三方市场模式 4.2.1模式说明； 4.2.2精准定投生意经——《创富志》运营模式解析； 4.2.3打造三方市场——超级女声的盈利模式之解析； 4.2.4 FEXBOOK网——社交网站的价值模式； 4.3商业模式之交叉补贴模式 4.3.1模式说明： 4.3.2四川航空盈利模式之解析； 4.3.3渠道整合价值典范之连通布友模式； 4.3.4咨询行业颠覆者之华夏“免费”咨询模式； 4.4商业模式之产融结合模式 4.4.1模式说明； 4.4.2大连万达集团经营模式之解析； 4.4.3国美企业迅速发家的秘密； 4.4.4南方不锈钢的产融结合分析； 4.5商业模式之整合型模式 4.5.1模式说明： 4.5.2整合经济的典范——朱新礼空手套白狼； 4.5.3名利双收的标杆——北京势融达； 4.5.4利益相关者完美诠释——新疆康隆； 五、商业模式之设计 5.1商业模式设计思想 5.2商业模式设计原则 5.3商业模式设计思路 5.4商业模式设计模板 六、商业模式设计训练及点评 会议风格”来讲解深奥的管理知识，且擅长理念沟通、心态剖析情景掌控，使授课内容深入浅出、风趣幽默，极具感染力与冲击力。 本课程为二天一夜 部分客户见证： 万老师对商业模式讲解非常实战，一针见血讲清楚了商业本质及问题解决思路！ ——谢喜文：天津企业家商学会会长、天津金厨王食品公司董事长 万老师的讲解能够抓住问题本质、引发思考，并且会议中穿插的训练和互动也非常的到位！ ——薛雷：北京瑞恩钻饰集团总裁 万老师善用事实说话，让学员信服，能够针对企业的特点和行业差异进行分析讲解！ ——李德清：天津双星自动门业有限公司总经理 万老师演讲能把商业模式的设计思路清晰明了地说到点子上、拉住学员的心！ ——孙立源：天津聚能高压泵业有限公司 部分服务企业名单： 为企业战略项目的部分客户 新疆康隆农业科技有限公司、北京势融达科技有限公司、深圳利通印刷有限公司、深圳科泰轴承有限公司、深圳麦莎科技有限公司、东莞海韵大酒店、郑州华熙酒业有限公司、河南昌达实业公司、广州华志汽车用品公司、温州恒一鞋材、哈尔滨肥肥服饰、河南森海置业集团、北京瑞恩钻石集团、山西大同花园大酒店、武安科力型钢铸造有限公司等知名企业 为企业做绩效管理部分客户 中国石油管道公司、天津银龙集团、中国人寿、新东方教育集团、集团等多家知名企业银龙集团、中国人寿、集团等多家知名企业 2