1作业队组建管理办法.doc

张 唐 铁 路 项 目 部 作 业 队 组 建 管 理 办 法 架子队组成 主要管理监控人员资格要求 架子队管理人员岗位职责 劳务用工管理制度 劳务工培训管理办法 架子队综合考核管理办法 根据隧人[2009]5号《中铁隧道集团铁路施工项目作业队组建管理暂行办法（试行）》、结合施工现场管理模式和各分部实际情况，以满足业主作业队组建要求及铁路项目信誉评价为目标，进一步推进标准化管理、规范作业队管理模式运行，促进施工生产快速有序推进，特制定《中铁隧道集团张唐铁路2标作业队组建管理办法》。 根据现场人员进场及施工推进情况、前期资源组织情况，为满足施工现场管控的需要，各作业队按照作业队管理需要按照标准化管理手册里的要求及时配齐主要组成人员(九大员)，并及时将本作业队主要组成人员名单及相关人员资质报项目经理部作业队管理领导小组审核批准。 一、总则 （一）“作业队”是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以企业的管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员，以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队，管理的核心是加强对作业人员的监管，确保作业过程管控到位。 （二）“员工”是指与中铁隧道集团有限公司或其成员企业建立劳动关系的人员；“劳务工”是指从外部劳务派遣公司引进的劳务派遣人员、与参建单位签订劳动合同的劳务作业人员统称。 二、作业队设置 （一）本项目组织管理模式是项目经理部+分部+作业队（三级组织管理模式）。项目经理部主要管理人员由集团公司委派，代表集团公司行使项目管理职权、履行工程承包合同，负责作业队主要组成人员的审核把关，负责劳务用工的监管，负责检查、督导作业队内部管理。 （二）作业队主要组成人员由参建单位负责调派，经项目经理部审核确认后，组建作业队：对人员教育培训和生产资源配置负责，对工程安全、质量、进度、环保、文明施工、责任成本的过程控制负责。 （三）根据各分部承担的任务、管理跨度、资源配置、劳动力组织结构等情况，科学设置作业队。本项目组建八个分部、计划34个作业队，进行现场施工作业。 （四）各作业队必须按照主要组成人员数量和任职资格要求（见附表一）严格配齐作业队队长、技术主管、安全员、质量员、领工员等九大员人员；工班长原则上由各参建单位抽调技术工人担任，一时不能到位的可以在经验丰富、责任心强的优秀劳务工中选拔。各作业队主要组成人员进出场均须报项目经理部审核批准（见附表二、三、四）；经项目经理部批复后，各作业队报其参建单位备案，除特殊情况并经项目经理部核准外，不得随意调换。 （五）各作业队作业人员组织采用混编型：把劳务工编入班组，由企业员工带劳务工进行施工作业。 三、作业队管理 （一）项目经理部成立作业队管理工作领导小组，项目经理任组长，生产副经理任常务副组长，其他副经理、总工程师、各作业队队长任副组长，项目经理部工程管理部、综合管理办公室、计划财务部部长/主任任组员。领导小组办公室设在项目经理部工程部，负责日常工作。 （二）各作业队应明确劳务管理机构，配备专人进行日常管理：具体负责劳务企业用工主体资格、劳务人员劳动关系建立及工资发放等监管，并对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、特种作业人员证书号、劳动合同编号等情况，按有关规定报上级和相关单位备案。 （三）作业队引入劳务企业的人员必须签订劳动合同。合同签订的主体为参建单位（可委托作业队）和提供劳务的有资质的劳务企业。劳动合同中必须明确双方的责任、权利、义务等。 （四）作业队在引入劳务工时，必须检查验证劳务企业与其员工签订的劳动合同，并将验证、引入情况及时向项目经理部汇报，同时将相关资料报项目经理部审核、备案。杜绝不合格劳务分包方和未签订劳动合同的劳务工进入施工现场从事劳务作业活动。 （五）对体力、健康、技能等不能胜任岗位工作的劳务人员，各作业队应及时清退。各作业队应为劳务工提供或监督劳务承包企业为劳务工提供符合安全、卫生标准的生活设施、作业条件和防护用具。作业队要注重企业文化建设，在劳保、福利、待遇以及工作、生活等方面给劳务工以必要的关心，营造和谐的生产、生活氛围。 （七）所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训，培训合格后方可上岗。培训情况应记录在教育培训档案中。劳务人员专业技能培训、岗前培训由各分部负责。劳务人员岗前培训时间一般不少于24小时，日常安全技能培训应与员工一并进行。 （八）从事技术工种的劳务工，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特种作业的，还应取得特种作业证书。从事特殊工种职业的劳务工，劳务企业必须让劳务工取得资格证和特种作业证后方能让其上岗。 （九）作业队人员规模根据所承担工程的专业特点和工程量而定，并视工程进展情况弹性编制、动态管理，人员规模超出规定数量时，须按标准管理手册中的要求相应增加管理监控人员。 （十）作业队根据施工需要组建