【2017年整理】五组织.ppt

* 第五章 组 织 一、组织的含义。 组织有两方面的含义： 第一方面，作为一个实体，组织是为了达到其目标，而结合起来的有正式关系的一群人。它是综合发挥人力、物力、财力等各种资源效用的载体。通过对组织中的全体人员指定职位、明确目标、交流信息、协调工作，是这样一群人具有正式关系。 第二方面，组织是一个过程，其对象，既可以是人，也可以是物，也可以两者在内的系统。 第一节 组织与组织要素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 组织与组织要素 二、正式组织与非正式组织。 正式组织是指在一个有正式关系的组织中有意形成的角色职务结构。 所谓“正式关系”就是当两个以上的人为了既定的目标而自觉协调其活动时的关系。 任何没有自觉的共同目的的共同个人活动，即使是有助于的共同的结果，也是非正式组织。 非正式组织并不是有正式组织所建立或所需要的，而是由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系网络。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 组织与组织要素 直线为正式组织，曲线为非正式组织 图 正式组织与非正式组织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 组织与组织要素 三、组织的要素。 （1）共同的目标。 （2）人员与权责。 （3）协调关系。 （4）交流信息。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 组织设计 一、概念 组织设计指对组织结构和活动进行创构、变革和再设计。 组织结构就是组织的框架体系。 组织结构首先必须反映组织的目标； 其次，必须反映组织各级管理者可以运用的职权，这主要取决于组织所在的社会制度和惯例； 再次，组织结构必须反映它的环境条件。 经济的、技术的、政治的、社会的以及伦理的环境条件是组织结构的前提。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 组织设计 二、组织设计原则 专业化分工的原则——基本原则 横向分工——部门设计 纵向分工——层级设计 统一指挥原则 控制幅度原则 权责对等原则 柔性经济原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、组织设计的影响因素。 环境的影响。环境包括一般环境和特定环境。 战略影响。战略是决定和影响组织活动及根本方向的总目标。 技术的影响。技术是将资源转化为产品或服务的过程。 组织规模与生命周期的影响。组织的规模对组织结构具有明显的影响作用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、组织的部门化。 组织的部门化是在组织设计时按劳动分工的原则所要求的。 （一）原则 1.因事设职和因人设职相结合原则 2.分工与协作相结合的原则。 3.精简高效的部门设计原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slide