(贵阳)05月30-31日“房地产企业培训体系搭建与培训管控技巧”实战讲座.docx

《05月30-31日“房地产企业培训体系搭建与培训管控技巧”实战讲座》 对 课程收益 象 如何构建房地产企业培训组织体系和培训制度体系 如何构建公司的人才开发的培训需求体系 如何进行培训需求调研 如何编写培训计划 如何构建培训课程开发体系和案例库体系，从而进一步规范知识管理体系 内部讲师如何培养，如何激励内部讲师 培训效果如何实施 如何设计员工职业生涯规划，如何将后备人才开发与职业生涯规划结合起来 如何选择与管控培训机构 如何组织开展成功的企业内训 参会对象 1、人力资源总经理、总监、经理、主管 2、培训总监、经理、主管 课程体系 第一部分：地产企业人才发展体系--人才发展技术 第一章：人才发展体系 地产企业与一般企业人才发展体系的区别 地产企业人才发展四轮系统 标杆企业人才发展及关键岗位后备人才培养分享 第二章：建标准—地产企业人员素质模型构建 素质模型构建思路概述 地产企业素质模型构建的特点和思路 案例分享：某成长型地产企业通用素质及专业素质模型的构建 第三章：照镜子—基于人才发展的地产企业人才盘点 基于发展的人才盘点概述 地产企业人才盘点的特点和思路 案例分享：某成长型地产企业基于发展的人才盘点项目 第四章：绘地图—地产企业后备人才学习地图构建 学习地图和课程体系有什么本质不同 从培训到学习：不要让培训成为孤岛 地产企业的学习视界：以学习者解决问题为中心 第五章：促行动—地产企业人才培养项目实施 人才发展项目设计的271理念 地产企业人员培养项目的实施特点和思路 案例分享：某成长型地产企业关键人才培养项目 第二部分：构建房企“有用”的培训体系---培训体系构建技术 第一章：培训管理者和内部讲师的“有用” 如何成为能够和业务进行“问题对话”的培训管理者 “专业好不代表是好讲师”——内部讲师的选拔与管理 分享：如何让“业务繁忙”的讲师心甘情愿的去培训 第二章：培训课程设计的“有用” 如何使培训课程设计能够匹配业务要求 分享：“有用”的专业类培训课程设计 分享：“有用”的执行力培训课程设计 分享：“有用”的企业文化类培训课程设计 分享：“有用”的领导力培训课程设计 第三章：培训工具开发的“有用” 基于学习效果和业务需求的培训工具开发思路 分享：视频化的案例学习 分享：能量集市——基于研讨技术的问题“解决之道” 第四章：培训管理制度体系的“有用” 1、房地产培训制度性文件应该包括哪些内容？ 2、如何完善培训的权责系统？ 3、如何导入关键培训的文化？ 4、如何不断优化培训的管控体系？ 5、分享：标杆企业“有用”培训管控体系的特点 第三部分：做对房地产业务“有用”的培训---培训管理者管控技术 第一章：培训需求调研与计划的“有用” 如何开展以解决业务问题为核心的培训需求调研 2、如何结合项目制定年度培训计划？ 3、如何针对老板关注制定培训计划？ 4、如何针对企业发展制定培训计划？ 第二章：如何选择与管控培训合作机构 1、选择”有用“培训合作结构的标准？ 2、如何与培训机构签好合同？ 3、如何调动机构资源管好更多为房地产公司提供增值服务？ 第三章：公开课组织的管控要点 1、选择什么样的人去听公开课？ 2、去听公开课的学员课前要与他们进行哪些沟通？ 3、每次公开课可以争取哪些增值服务？ 4、每次公开课后要做哪些推进？ 第四章：内训课组织的管控要点 1、内训课程成功的关键因素？ 2、如何做好内训的主题确定、问题分析？ 3、如何做老板和管理者感兴趣的内训？ 4、如何让每次内训对当前操作的项目”有用“？ 第五章：如何提升各层管理者培养下属的能力？ 1、管理者的角色认知与员工培养职责明确 2、管理者的教练技术的提升 3、如何在工作中培养和提升属下？ 专家介绍 陈永捷： 1、曾任大连万达集团万达学院教学部副总经理、美国人才发展协会（ATD）会员、HKTCC国际注册培训师、工商管理硕士(MBA)； 2、曾任天朗控股集团人才发展总监、天朗商学院执行院长，曾从事世界银行项目企业评估工作，曾任芬兰Waterpro Partner、诺姆四达（NormStar）等咨询公司顾问、项目总监等职务。 王 琨： ——中国最受欢迎的沙盘模拟培训专家，第三代沙盘领军人物！ 1、傲人的实战背景：国内第一个同时拥有跨国公司、大型国企、知名民企三类企业高管(原SINA、万科、泰达集团高管）及国内一流咨询公司高管（原北大纵横高管）经历的实战派讲师。他是沙盘模拟培训领域第一个既拥有企业实战背景也拥有一流咨询公司咨询背景的实战专家！ 2、丰富的实操经验：王老师在过去近20年的管理层工作经历中，横跨外资、国企、民营三类企业，亲身操盘及参与的大中型管理项目超过200个，实战经验在国内培训界遥遥领先！ 3、雄厚的专业基础：长江商学院特邀管理实战