10、安全文化建设方案.docVIP

2016年度安全文化建设方案 编制： 审核： 批准： 日期：2016年1月10日 安徽银山药业有限公司 安全文化建设方案 引言 依据公司企业文化的宗旨和精神，我公司将计划在3年内逐步建立和弘扬企业安全文化，使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高。为了促进“要我安全”观念提升到“我要安全”观念，为企业的持续发展打下基础。 一、倡导企业安全文化 1.安全文化的含义：它是企业文化的一个组成部分，它是安全价值观与安全行为准则的总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。体现在积极维护国家安全和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御灾害，保护企业财产及员工安全和健康。 2.安全文化的构成： 观念层面： a、正确的安全价值观和安全意识； b、科学的态度、理念和认识； c、高尚的品德、爱心和情感。 管理层面： a、安全系统工程； b、风险评估技术； c、安全目标管理； d、人员/岗位/制度定置管理。 行为层面： a、遵章守纪，规范生产与生活行为； b、开展文明活动，保持身心健康； c：维护安全，抵制违章与冒险。 物态层面： a、人、机、环境设计合理与匹配； b、可靠性与本质安全化； c、环境与气象。 形象层面： a、庄重的仪表，规范的着装； b、安全色、安全警示、安全标识； c、安全的行为与意识。 3.安全文化的作用： a、督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业； b、监督、影响和激励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识； c、规范执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守纪。 4.安全文化建设： a、设施建设—设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。 b、组织建设—是形成全面、系统的安全组织体系的基础。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则。 c、队伍建设—以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层(全员)为基础，确保安全文化建设健康、快速的发展。 5.安全文化建设的特点： 预防性——预防在先的安全观念。 社会性——涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空。 全员性——员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全。 持续性——自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。 二、安全文化建设 我公司安全文化建设计划用三年时间，从宣传培训开始，引入和逐步实施，然后再循环修正和提高。相互服务，相互监督，相互提示，相互促进。把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障，达到众望所归的安全目标。 1.员工的安全标准： 具备相应的、相对全面的安全文化知识。 具备相应的、相对全面的法律意识。 掌握先进的现代科技知识。 具有良好的社会公德。 2.班组安全行为准则： “四不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。 “杜绝三违”：杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。 实现“三无”：个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。 3.宣传教育活动： a.员工安全教育培训 b.每年例行宣传教育活动 c.日常宣传教育活动 d.全员安全技能演练 e.全员安全必备要件 f.安全传媒。 4.安全骨干队伍的作用 定期召开安全生产会议、生产安全例会。通过不同层次的会议，使公司领导、管理人员的安全意识得以强化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和传播，使各项安全决策、计划、安排得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去。促使各级干部积极主动地创造性工作，步调一致地完成共同的安全使命。 5.安全管理有序控制 ----加强设备设施安全检查，使其保持完好状态。 ----强化安全生产检查管理机制。 ----核查“安全控制程序”和“应急反应控制程序”的执行情况和受控程度。 ----保证各项工作程序清晰受控、责任明确、效果显著。 以上活动，形成了浓厚的安全文化氛围，使来自不同层面的，尤其使文化素质差异较大的员工能很快地认同和接受“安全在你手中，安全在你脚下”的观念。员工的安全素质得到较大提高，“我要安全”的主动意识得到加强。 安全文化精髓 1.安全文化理念： 安全是最大的价值 全员参与 全员安全 优质 高产 安全 低耗 良好的安全等于良好的业绩 所有的事故都是可以预防的 安全创造价值 管理促进发展 事故出于麻痹 安全源于防范 预防重于抢救 保健重于治病 生产必须安全 安全促进生产 时时注意安全 处处预防事故 坚持以人为本坚持安全发展 一人把关一处安，众人把关稳