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2009年党委工作总结 2009年，公司党委在集团公司党委和杨凌示范区党工委的正确领导下，以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕企业生产经营中心工作，抓班子、带队伍、促活力，全力推动公司整体工作健康协调发展，为确保经营生产和职工队伍稳定提供强有力的政治保证和组织保证。现将一年来工作总结如下： 一、深入开展学习实践科学发展观活动，不断提高公司科学发展水平 按照集团公司党委统一部署，公司党委认真开展学习实践科学发展观活动，以“依法治企、从严治企”为实践载体，以“切实解决突出问题”为整改目标，强化内部管理、增强创新能力、解决事关群众切身利益、企业平稳发展的突出问题，取得了明显效果。 （一）学习调研阶段 1. 统一思想，高度重视，积极贯彻落实集团公司深入开展学习实践科学发展观活动动员大会精神，迅速成立领导小组，召开动员大会，制定活动实施方案。公司领导与29个党支部建立了对口联系点，定期深入基层检查指导活动的开展，在《化建报》上开辟学习专栏，号召大家珍惜形势、转变观念、加快节奏、努力工作、提高效率，动员广大干部职工以学习促发展，高速优质完成集团重点项目建设。 2. 围绕科学发展主题，深入开展调研活动。公司领导班子深入各自学习实践活动联系点，紧紧围绕“国内领先、行业一流”的目标，以不断做大做强，打造“延长化建”铁军品牌展开专题调研。通过同220余名班组长、业务骨干座谈，共计采集建议22条，采纳10条；领导班子写出专题调研报告10份，中层干部写出调研报告71份。发放征求意见调查问卷31份，回收25份，并对回收问卷中提出的意见和建议进行认真梳理和落实。 3. 各基层党支部按照公司活动实施方案的要求，积极行动，相应成立了领导小组，以集中学习和自学方式相结合，组织召开座谈会，举办学习园地，积极解决施工中出现的问题，确保工程进度和质量，真正起到 “学习生产两不误、以学习促发展”的目的，顺利实现项目目标。 (二)分析检查阶段 1. 围绕“查找领导班子和个人在促进公司科学发展方面存在的突出问题”主题，公司领导开诚布公地谈认识、查问题、找原因，并就分管工作从公司的发展战略、经营生产、装备投入、核心竞争力、资源管理等方面提交专题分析检查报告10份。 2. 召开班子专题民主生活会，交流调研成果，分析公司发展问题。6月27日，公司党委组织召开民主生活会，班子成员结合各自分管工作，就如何改进管理、推进创新、提高核心竞争力等问题开展讨论，认为在理论学习、干部忧患意识、统筹协调能力、创新工作方法和内部沟通等方面还有待进一步加强；明确了以后的努力方向：一是，抓学习、重教育，加强思想政治建设；二是，抓规范、重民生，加强组织建设；三是，抓服务、强监督，加强作风建设；四是，抓落实、求实效，加强党风廉政建设；五是，抓发展、促和谐，妥善处理影响公司发展的各种关系；六是，重培养、严选拔，提高两级干部执行力；七是，抓检查、促改进，推进公司规范化、科学化；八是，重培训、强意识，狠抓质量安全管理；九是，求真务实、开拓创新，推动公司全面、协调、可持续发展；十是，制订发展规划，着眼未来发展。 (三)整改落实阶段 1. 对公司各项管理制度和执行情况进行全面梳理，在学习实践科学发展观期间共修订出台《加强招标管理的若干规定》、《公司“三重一大”集体决策制度》、《协作企业考核评价办法》等25项规章制度。同时重点抓好制度的贯彻落实，增强干部职工按章办事的自觉性，维护制度的严肃性，提高制度执行力。 2. 实行机关绩效考核。对公司机关处(室)实行当月基本任务、重点目标、领导交办任务三项量化计分考核、通报、点评，有效提高了机关处(室)的工作效率。 3. 坚持以人为本，关心职工生活，合理安排现场作息时间，促进科学施工，注重改善一线职工的工作环境，配备一定数量的餐桌，提供室内文化娱乐场所，解决洗澡问题；各工地每2周放假半天，以减轻职工紧张和疲劳；连续3个月因工作未回家的职工，安排回家探亲并报销路费或报销家属探望（三个月一次）的路费。 4. 充分体现“民主监督、全员参与”管理思想，建立同一线职工沟通机制。先后在杨庄河、榆林醋酸等项目举行了班组长、劳模、优秀党员和职工代表座谈会，充分倾听一线职工的心声，听取他们对公司发展的建议和对公司各项管理制度执行情况及对公司业务处室、基层单位违规违纪的举报投诉。对座谈中提出的问题，公司组织以纪委书记为组长、相关部门参加的检查组，5月份对7个公司级项目部、11个基层单位执行公司制度情况进行专项检查，并提出整改措施，10月份，安排纪检审计处复查，对未整改的单位一把手进行了处罚。5月22日，公司主要领导赴茂陵就职工来信反映的问题进行调研，召开现场办公会，及时解决了存在的问题。目前，公司上下形成了团结和谐和积极拼搏的良好氛围。 各基层支部也积极组织贯彻落实科学发展观活