2011国网公司检查汇报材料.doc

库伦旗农电局关于“秋检及迎峰度冬安全生产 工作”情况的汇报 尊敬的国家电网公司检查组各位领导： 为推进我局深入开展“迎峰度冬安全大检查”活动的开展，全面落实国家电网公司文件《关于开展以“走基层、察实情、促安全为主题的秋季农电安全督查》与蒙东电营销农电部【2011】100号《关于转发国家电网公司农电秋季安全督查暨开展秋检及迎峰度冬综合检查》的通知精神，确保我局迎峰度冬各项工作安全有序进行，在局领导的带领下分别对各生产单位迎峰度冬安全生产管理工作进行安全大检查。具体开展工作如下： 一、安全管理工作开展情况： （一）高度重视、周密部署“迎峰度冬安全大检查”活动 1、首先我局制定了开展“2011年库伦旗农电局迎峰度冬”工作的具体工作方案。方案中结合《库伦旗农电局2011年“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动实施方案》对督查工作进行了全面部署，落实督查责任，明确开展迎峰度冬工作的时间与节点、人员分工、具体工作要求、根据迎峰度冬保供电的需要，保障了督查工作的全面开展。 2、“迎峰度冬专项检查”的开展，正值秋检工作的全面开展，为做好我局迎峰度冬保供电的工作，对各供电辖区内的危险地段进行勘查、防护和整治，对安全隐患及时上报并进行消缺，为保证供电的需要，人员、车辆、物资随时做好抢险的准备工作，预防突如其来的险情，保证了我局的正常供电，为实现这项目标，我局结合“迎峰度冬专项检查”为基础的安全督察专项活动期间对施工作业现场的工作量进行了适当的安排，安排好施工人员的作业时间，保证了施工作业顺利完成。 （二）秋检及“两抓一建”活动开展情况 按照国家电网安监［2011］138号文件《关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的通知》精神，我局围绕着“抓执行、抓过程、建机制”三个环节，结合“秋检”组织开展了形式多样的载体活动，积极倡导以载体促活动，以活动促实效的工作方式，使企业安全管理由强制性管理向人性化管理模式过渡。组织召开了“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动大会，成立了以党政一把手为组长的组织机构，制定切实可行的实施方案，组织开展了“安全生产文明哨”、“安全领域打假”、“亲情安全文化建设”等活动，安全管理模式呈现新亮点。 一是各生产单位在“秋检”期间继续开展“安全生产文明哨”活动，由局安全监察部负责按照制定的参评细则以“秋检”周期为时限，评选“安全生产文明哨”。如在此期间违反“参评细则”任何一条，将摘掉安全生产文明哨红旗，并进行相应处罚，取消该荣誉称号。“安全生产文明哨”活动在“春检”期间组织开展，“秋检”期间继续延续，使各单位的安全生产工作呈现出“比、学、赶、帮、超”的良好局面，每个单位，都怕丢掉这份荣誉，无论在作业现场，还是在日常安全管理方面都呈现出极大的主动性，安全管理工作得到新提升。 二是 “秋检”期间在安全领域大力提倡“强力打假”行动。首先，是对施工作业现场领域打假，针对现场勘查做的不实、不到位等现象，充分利用车载监控系统，安全监察人员下现场抽查，对现场勘查的重点部位、危险点通过录像、照像，将现场实际状况传递到安全监察部进行审核。然后，依据录像、照片等资料，对现场的作业指导书和工作票进行审批，从而改变了以往的“书面审批”向“现场管控”的转变。同时，对大型作业的装拆接地线过程，实施全程录像，对作业班前、班后会等安全技术交底及倒闸操作实行全程录音，提高了施工作业现场的监管水平。通过安全打假，改变了作业现场人员行为不规范、检修工艺标准低等现象，全局施工作业现场全部推行标准化作业流程，严格执行准军事化管理，建立了全员、全过程、全方位的激励机制，局领导、中层干部和员工三支队伍素质得到明显提升，推动了安全管理从“事后分析”的被动型管理模式向“全过程控制”的管理模式的转变，全局安全生产局面稳定，安全生产实现了可控、能控、在控。 三是从细节入手，开展特色培训，全力推出蒙文版《安规》。我们在安全管理过程中，结合少数民族地区的特点，考虑到蒙古族员工受语言困扰，不能很好的理解和掌握《安规》内容，只凭平时工作经验去作业，看别人怎么做，他就怎么做，作业现场经常出现违章现象，对《安规》考试具有恐惧感，为使他们能够接受全方位的安全教育，学好《安规》、用好《安规》，严格按照《安规》的要求进行实际操作，我们在深刻理解《安规》原文的基础上，遵循“读懂、学会、为一线蒙古族员工服务”的原则，组织翻译编制了蒙文版《安规》。通过蒙汉双语讲解《安规》，使我局蒙古族员更加理解和掌握《安规》的内容，使他们深刻掌握了现场危险点和防控措施，安全意识得到提升，安全态度明显转变，习惯性违章行为得到有效遏制，使安全教育、培训工作无障碍地在全系统范围内广泛开展，并取得了显著成效。截止目前共举办《电力安全工作规程》《蒙东公司工作票实施细则》、模拟人触电急救等培训班6期，参培人数达24