2011年人事处工作总结.doc

人事处2011年工作总结 2011年是我校建设发展非常关键和重要的一年，人事处紧紧围绕学校中心工作，积极发挥职能作用，认真完成各项工作任务，为学校改革与发展提供了有力的保障。 一、完成的主要工作 （一）人才队伍建设工作 1.围绕升本目标和学校教学工作需要，在各教学系部用人计划的基础上制定学校2011年用人计划，并上报市委组织部、编办、人社局等相关上级部门；及时通过人才网、高校网等渠道公布学校用人计划，通过参加自治区春、秋两次人才招聘会，前往区内外各高校直接招聘、网上招聘等方式，积极引进高学历高层次和急需紧缺专业教师。与编办、人社局共同对应聘者组织面试考核，两批共拟选聘38名硕士研究生新教师，目前这些教师已上岗任教，相关手续正在办理中。 2.制定“十二五”师资队伍建设规划。争取实现“以学科建设为龙头，以引进、培养高层次人才为重点，努力建设一支数量充足、结构合理、富有创新能力的师资队伍”的目标。 3.协同教务处制定教师培养培训计划，加大教师特别是骨干教师的培养和培训工作力度，鼓励青年教师攻读硕士及以上学位，提高学历学位层次。2011年有29名青年教师报考了研究生，全年选派17名教师进行课程培训，为尽快提高教师学历学位层次奠定了基础。 4.在系部机构调整中，本着按照每位教师学科、专业背景和考虑系部教学实际，对现有教师进行科学合理的调配，保证每个教学系部的正常工作。 5.坚持高校教师资格认定工作。今年春秋两次为我校54名教师办理高校教师资格证书。 6.承担市“河套英才”工程子工程项目实施工作，完成了实施方案的起草及具体工作的开展和总结。 7.配合自治区高校教师培训中心，争取到自治区第60期高校青年教师岗前培训在我校举办，对我校近年新招聘上岗的112名青年教师进行了为期两天的高校青年教师岗前培训，通过培训，极大地提高了青年教师的教学技能、职业道德教学水平，使其能够更好地履行教师岗位职责。）1.调整学校机构设置，提高管理质量和效率一方面，要根据学校学科体系调整的战略需要，调整全校的系布局，形成有利于合理配置全校教学、科研资源，有利于各学科内在发展和学科群整体发展的院系结构各党政部门要进行调整，通过撤销、合并、合署办公等方式调整结构，转变职能，提高效率，加强服务，建立科学、合理的管理体系，保证管理队伍精干高效。3.加大分配力度，激活激励机制分配制度改革是管理体制改革的重要要建立符合学校特点的分配制度和运行机制调动教职工的积极性 - 6 -