2011年度总结报告(董事长)1月7日.doc

认清形势 坚定信念 积极应对 稳健发展 —吴建民董事长在桐楠格集团2011年度工作总结大会上的讲话 集团各公司、各部门、全体员工： 百尺高梧栖彩凤在这召开20年，建立和完善层次清晰、责任明确的管理体制激励，提升、进而增强企业核心竞争能力。房产税、保障性住房、廉租房、监督问责等楼市调控举措接踵而至。受到严厉的调控政策影响，房地产市场全国一盘棋，特别是步入九月份以来，期盼已久的“金九银十” 售楼旺市不但没有出现，各大房地产企业反而面临销售惨淡的局面。在近期，温总理又提出“下调房价”，房地产调控政策短期内不会动摇。在日前的中央经济工作会议再次强调房地产调控政策方向不会改变地方政府财政压力加大，会促其在明年采取土地政策、税收政策等局部政策的微调放松。但即便如此，亦难以改变大的限购环境和目前的深度观望态势。限购政策的持续，市场的有效购买群体将日趋减少。更严重的是，市场信心难以恢复。年严峻。一年，能够紧密团结在董事会周围，保持了平稳态势，生产经营实现了增收增效，发展后劲得到有效增强，队伍保持了大局稳定好局面。市委十二届七次全会提出 全市发展战略 一年来，建筑公司上下齐心，适时转换经营格局，认真总结以往工作经验，加强材料成本管理、工期管理、优化了施工方案，夯实了建筑施工基础，对承建的正阳楼食品公司的新建厂区工程抢前抓早，达到形象进度和质量要求。同时，承建的大唐哈一热新建工程的竣工决算通过了监理公司和大唐计划部门的审计。按照工作进程，由国家审计署委托的华寅审计公司将对此工程再进行决算审计。我们完全有理由相信，通过实践摔打的工程锤炼，桐楠格建筑公司这棵幼树必定会长成参天大树。 三、国宴酒店注重菜品研发，提高餐饮知名度，营业额持续增长 今年是国宴酒店成立第三个年头，国宴酒店市场培育期已经成熟。在行业内国宴的知名度不断提高，菜肴品种的不断创新，用品用料继续坚持精细化，服务确保精准到位，员工队伍相对稳定。2010年酒店营业收入达到4000万元，比上年超额500万元。酒店全年利润为450万元，比去年增长70万元。国宴酒店在保持传统国宴菜品的同时，继续走精品路线，粤菜小炒别具一格，坚持创新，同时又融合其它菜系，实现了一菜一品，百菜百味的风格。今年以来，婚宴接待做的很好，开发多套婚宴菜谱，口碑效应不错。未来的国宴，将秉持绿色经营绿色创新理念，走营养配餐路线，以此成为省内和国内知名餐饮企业。 四、物业管理水平长足进步，实现桐楠格物业品牌的延伸 2010年物业公司继续走打创品牌路线，加强了以业户为关注焦点的品牌意识。全年共接待处理一期、二期报修服务合计11023例。98%的业主报修、投诉问题均得到了解决，得到业主 正阳楼做为百年老厂经历了肉灌制品企业的兴衰，我们桐楠格集团有责任把这个百年“中华老字号”传承下去。但目前的状况是，设备严重老化，产品结构单一，已无竞争优势可言。在这样的条件下，我们坚持维持生产，不出重大安全事故，全年销售收入仍然实现616万元，通过管理层的调整和人员结构的优化，10月份销售与去年同期相比增长3%，与9月相比减亏6万元，能做到这一点已实属不易。 一年来，正阳楼在困难复杂的情况下注意加强制度建设，在生产管理上也出台适宜的多个管理办法，使产品的口味得到保证。同时与正阳河公司建立长期合作关系，拓展了营销渠道。集团为了正阳楼的长远发展，在政府对企业搬迁补偿政策不明，时间不定的情况下，未雨绸缪，积极筹措资金，在利民开发区黄金地段，比邻老鼎丰和摇篮乳业等知名企业处，果断选择近6万平米地块筹建正阳楼新厂。明年7月份，新的正阳楼将拔地而起，焕发新的生机，将进入设计能力日产30吨的试生产阶段。 企业的发展是一个持续改进的过程，2010年集团的工作有很大成绩，但我们在看到成绩时，也应该看到自身存在的不足，其主要表现是： 一是，各别部门和人员忽视法律和职业道德，利用职务收受贿赂。 一直以来，集团积极倡导使用德才兼备，踏实肯干，以德服人的好人、能人和强人。集团目前重要岗位有许多都是跟随集团一同成长起来的老员工担负重任，也有因为工作能力较强安排在关键的岗位，敏感的岗位。但是近一时期，在管理层中，个别人为了一己之利出卖公司利益，捞好处，拿回扣，在社会上产生很坏的影响。我再一次敲一下警钟，希望有这种“毛病”的人应该悬崖勒马痛改前非，下不为例，将功补过。对于仍不知悔改仍然一意孤行的，集团绝不手软，公安机关的大门随时敞开。 二是，安全工作重视不够。 工作忙，不是忽视安全的借口，业绩好，也代替不了安全的欠帐。所以我们在去年取得成绩时也要看到我们在工作中存在不安全的隐患和教训。如在项目施工中就出现过一例人身伤亡事故。虽然责任主要在乙方，但我们做为甲方，应加大安全监管，开发工程部要注意总结汲取教训，否则出了事，我们身上也容易被泼上脏水。另外，物业公司出现了一名临时工摔